为响应公司创建“学习型企业”号召，神木氯碱质量管理部以“打造学习型团队建设一流分析中心”为目标，将员工培训作为部门的重点工作来抓。坚持“每天一学习，每周一检查，每月一考核”，夯实员工理论基础和操作能力，为公司投入生产运行做好充足准备。

注重实效 扎实开展技能培训

为提升全员综合素质水平和业务技能，质量管理部自4月份开始，坚持每日开展理论和实操培训，利用早班会抽查培训学习内容，根据月考情况进行查漏补缺。部门负责人定期组织培训答疑讨论会，解决员工在培训过程中的重点、难点、疑点，让员工更加深刻地理解分析方法、反应机理、分析原理、分析步骤.操作要领，提升培训深度。截止11月底，部门人均学习积分累计达184.67分超额完成年度学习积分目标，10名分析检验人员顺利取得氯碱产品检验合格证；12名计量校验员工取得计量专业项目考核合格证；3名员工顺利取得《煤炭质量检验人员资格证书》。

多措并举 打好培训“组合拳”

以培养“专精尖”技能团队，提升部门综合管理水平为目标，提前做好质量检验中心、计量校验中心、质量测量管理体系过程管控岗位练兵。一是与周边企业开展对标学习培训，了解周边企业分析设施配置情况，熟悉行业先进分析检验手段和方法，推进分析设备资源共享；二是充分利用设备厂家现场安装调试机会，提前熟悉仪器说明书、操作要领、操作注意事项、调试条件等内容，现场向厂家学习请教，消除工作中遇到的理论问题和操作问题；三是组织员工收看瑞士万通德国斯派克、美国赛默飞世尔等精密仪器厂家网络直播课程，不断提高精密分析仪器日常维护和故障处理能力。

以学促干 用实践检验培训成果

质量管理部通过让员工参与现场装置取样装置优化工作，逐步掌握操作要领，提升操作技能。今年以来，针对现场取样口存在的问题，部门多次组织员工积极开展排查，集中进行整改和优化处理，先后完成160台转化器、8个电石钢仓、14台氯化氢合成炉等关键控制点近200余个取样口的整改、优化工作。

后续，神木氯碱质量管理部将结合生产运行实际需求，按岗位编制操作技能清单，进一步强化员工操作技能培训，为保障生产稳定运行做好准备工作。