神木氯碱质量管理部:强化培训管理 提升技能水平
神木氯碱质量管理部:强化培训管理 提升技能水平
信息来源:陕西金泰化学科技集团有限公司
作者:卫红斌 侯清云
发布时间:2024-01-13 17:46
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为响应公司创建“学习型企业”号召,神木氯碱质量管理部以“打造学习型团队建设一流分析中心”为目标,将员工培训作为部门的重点工作来抓。坚持“每天一学习,每周一检查,每月一考核”,夯实员工理论基础和操作能力,为公司投入生产运行做好充足准备。

 

注重实效 扎实开展技能培训

为提升全员综合素质水平和业务技能,质量管理部自4月份开始,坚持每日开展理论和实操培训,利用早班会抽查培训学习内容,根据月考情况进行查漏补缺。部门负责人定期组织培训答疑讨论会,解决员工在培训过程中的重点、难点、疑点,让员工更加深刻地理解分析方法、反应机理、分析原理、分析步骤.操作要领,提升培训深度。截止11月底,部门人均学习积分累计达184.67分超额完成年度学习积分目标,10名分析检验人员顺利取得氯碱产品检验合格证;12名计量校验员工取得计量专业项目考核合格证;3名员工顺利取得《煤炭质量检验人员资格证书》。

 

 

多措并举 打好培训“组合拳”

以培养“专精尖”技能团队,提升部门综合管理水平为目标,提前做好质量检验中心、计量校验中心、质量测量管理体系过程管控岗位练兵。一是与周边企业开展对标学习培训,了解周边企业分析设施配置情况,熟悉行业先进分析检验手段和方法,推进分析设备资源共享;二是充分利用设备厂家现场安装调试机会,提前熟悉仪器说明书、操作要领、操作注意事项、调试条件等内容,现场向厂家学习请教,消除工作中遇到的理论问题和操作问题;三是组织员工收看瑞士万通德国斯派克、美国赛默飞世尔等精密仪器厂家网络直播课程,不断提高精密分析仪器日常维护和故障处理能力。

以学促干 用实践检验培训成果

质量管理部通过让员工参与现场装置取样装置优化工作,逐步掌握操作要领,提升操作技能。今年以来,针对现场取样口存在的问题,部门多次组织员工积极开展排查,集中进行整改和优化处理,先后完成160台转化器、8个电石钢仓、14台氯化氢合成炉等关键控制点近200余个取样口的整改、优化工作。

后续,神木氯碱质量管理部将结合生产运行实际需求,按岗位编制操作技能清单,进一步强化员工操作技能培训,为保障生产稳定运行做好准备工作。

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