2月27日，神木氯碱组织召开2026年度重点工作专题部署会，传达学习集团公司专题会议精神，深入研判当前内外部发展形势，全面谋划部署公司重点工作。

会议指出，集团专题会为化工板块纾困减亏、长远发展指明了方向、明晰了路径。全体干部职工要切实提高政治站位，紧扣省委“双极带动”工作部署和榆林国家级能源化工基地建设要求，将“生存”作为首要任务，锚定稳产减亏核心目标，层层压实责任、逐级传导压力，加速构建“上下联动、内外协同、齐抓共管”的工作格局，全力推动各项工作落地见效。

会议强调，要立足公司发展实际，不折不扣落实集团“三行动一建设”“两稳两增一化解”工作要求，在攻坚克难中寻求新突破。一是集中力量抓实抓细项目竣工验收、结算等收尾工作，进一步规范流程、严控节点，加快推进项目闭环管理。通过资源的高效整合，将优势力量聚焦于生产经营核心需求，为公司稳产保供、降本增效和稳健运行提供坚实保障。二是严格对照环保标准与督查意见，逐项细化整改措施、压实整改责任、紧盯整改时限，确保问题整改见底清零、不反弹。以更大力度保障60万吨/年高性能树脂环保示范项目合规运行，全面夯实企业可持续发展的生态根基。三是坚持以2026年经营指标为导向，持续深化生产经营全环节管控，科学研判市场走势，制定详实的产能调控、库存消纳及创效增收方案，统筹抓好现金流管理和成本压降。同时，主动对标行业标杆，加快补齐短板，全面激发企业提质创效的内生动力。四是强化与集团及金泰化学各部门的日常对接，健全高效畅通的沟通协调机制，对于生产经营中出现的难点、堵点问题，做到及时反应、协同作战、合力解决，切实提升整体工作质效。五是紧扣集团“十五五”规划调整要求，主动将公司发展融入陕北现代能源化工基地建设全局，积极探索布局精细化工、医药化工等增量产业，加快推进生产结构优化与技术迭代升级，为化工板块战略转型筑牢坚实支撑。

神木氯碱党委副书记、总经理王航舟主持会议并讲话，党委委员、副总经理齐振山，副总经理陈振华，各装置、部门负责人及相关人员参加。