班组是企业生产和经营管理的“最小单位”，加强班组建设是推动企业高质量发展的必然要求。神木氯碱生产技术部运行三班贯彻落实公司安排部署，努力打造执行有力、团结协作、彼此竞争的团队。

贯彻落实安全环保工作。运行三班坚决贯彻“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保核心理念，组织运行主任与班组全体成员签订《安全生产承诺书》《安全生产环境保护目标责任书》，明确目标，压实班组全员安全生产责任，全年未发生安全环保事件。开展多元化培训。在日常工作中，针对班组新进员工较多，业务生疏的情况，通过“岗位描述”“应知应会”“技能清单考核”等形式，坚持每日一问，每周一考活动，持续训练，促进班组内部交流，提升业务素质。争做“罗文式”员工。组织员工学习“罗文”身上所体现的忠诚、责任、敬业、勤奋、创造精神，提振精神面貌，在公司项目试生产准备过程中，全身心投入装置设备调试，及时消除存在问题，整体工作效率显著提升，有力推进了调试进度。积极推动“3S”管理。“3S”管理是树立班组良好形象、展示班组实力的重要保证，自公司开展“3S”管理工作以来，运行三班4次被评为“3S”管理优秀集体，在以后的工作中将此项工作持之以恒的坚持下去。实干笃行，行稳致远。运行三班将落实公司各项部署，全力推进标准化班组创建，提升全员实操能力，为公司项目试生产平稳推进做好充足准备。