开年以来，金泰化学紧盯年度目标任务，统筹推进稳供应、降成本、提效率各项工作，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，全力筑牢生产经营物资保障根基，为公司高质量发展注入强劲动能。

三大核心原料稳供：手中有粮，心中不慌

保障电石、块煤、石灰石三大核心原料稳定供给，是公司生产经营的重中之重。开年即冲刺，公司迅速行动、主动作为，全面提升终端保供能力。

电石供应方面，公司积极拓展上游资源渠道，主动赴宁夏、内蒙古等地电石生产企业洽谈对接，新引入合作单位3家，外购终端电石月均供应量较去年同期增加2900吨，有效缓解电石供应紧张态势。块煤供应方面，深化集团内部板块协同，与陕西能源、陕煤地质等所属单位强化供需合作，集团内块煤供应比例提升至73%，同比增加7.26万吨。春节前夕供应趋紧关键时期，各合作单位高效响应、全力保供，块煤库存最高攀升至4万吨，真正实现“手中有粮、心中不慌”。石灰石供应持续深化“驻矿监督+指标考核”质量管控机制，稳步提升供应品质，同时优化供应商结构，提高终端直供比例，依规清退3家质量不达标、保供效能低下的供应商，进一步夯实供应渠道稳定性。

降本增效：20余项举措落地，全年可降本超千万元

降本增效是公司年度工作的重点，也是检验经营管理成效的关键。公司坚持“早部署、细分析、严落实”工作策略，通过前期市场调研、同行业对标分析精准把握降本重点，联合生产部门开展指标论证、完善实施方案，制定20余项专项降本举措，预计全年可实现降本超千万元。

各项降本工作落地即见效。块煤供应实施“两优化”措施，月度累计降本达100万元；石灰石通过前期市场调研及年度竞争性谈判，采购价格同比降低2元/吨；聚合助剂深化“以量换价”框架合作，加快国产化替代应用，持续压缩采购成本；备品备件拓宽供应渠道、打破供应瓶颈，仅破碎机备件一项就节约采购资金10余万元。同时，公司积极推进“寄售采购”模式，精准匹配生产需求，有效降低物资库存资金占用，实现保供与降本双向发力。

年度检修物资保障：3668项计划有序推进

年度检修是公司生产运营的重要节点，物资保障是检修顺利开展的前提。截至目前，公司已接收各类检修物资计划3668项。面对任务量大、品类繁杂的挑战，相关部门协同作战、压实节点、抢抓进度，全力提速采购流程；推行“模块间帮扶+专项指导”工作机制，全面提升采购执行效率。从供应商准入、业务谈判、合同签订到到货验收，各环节从严把控、精细推进，在严守质量底线的前提下，持续提升采购效能。目前已完成2114项计划合同签订，后续将持续加快低值易耗品等常规物资采购进度，对长周期物资专人盯办、到厂催交，为年度检修顺利开展提供坚实物资支撑。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，金泰化学将继续坚守保供初心、勇担降本使命，全力以赴稳供应、精耕细作降成本、凝心聚力提效率，以扎实工作成效助力集团化工板块高质量发展，在奋进新征程中展现新担当、实现新作为。