生产技术部运行五班以“5831”安全屋为基础，精心布局，全面推进班组安全标准化管理。通过班组全员的高度认同和自觉遵守，形成了独具特色的“敢创新、善总结、重执行”的班组文化，有效促进了班组标准化建设与管理。

树立安全观念，强化班组安全责任

一直以来，运行五班致力于构建班组安全标准化体系，紧密结合培训与安全生产，坚持每月开展一次应急演练，每周开展两次“KYT”即危险预知训练，每周持续进行安全技术培训和典型事故案例分析，每日班前会强调现场作业安全注意事项，着力引导员工时刻关注安全，不断提升员工安全意识。同时，持续对各装置开展“3S”治理，定期开展安全隐患排查整改工作，将安全理念融入日常工作之中，让安全意识和风险防范真正成为员工行为的一部分，确保各项安全工作有效执行。

强化技能基础，助推班组操作水平提升

运行五班人员正处于平均年龄仅28岁的黄金年龄段，为了充分利用这一优势，将班组打造成为人才的摇篮，通过结合岗位技能培训和全员考试，深入了解员工对岗位描述、应知应会及操作票等的掌握程度，同时通过“师带徒”和安全类、技能类等劳动竞赛活动，全面提升班组员工在安全生产和技术操作方面的能力。

发掘优秀人才，激发班组内在活力

运行五班通过在班组内部设立“安全标兵、宣传之星、班组劳模、优秀员工、岗位标兵”奖项，实施班组内部建言献策机制，鼓励全员参与，充分激发员工的积极性和创造力，在进一步提升了员工的归属感和成就感的同时，营造比学赶超的良好氛围，以有力举措推动班组建设。

接下来，生产技术部运行五班将进一步细化各项管控措施，持续推进班组标准化管理。切实将安全管理标准化班组建设工作抓实、抓细、抓出成效。