神木氯碱生产运行五班多措并举推进安全标准化管理
神木氯碱生产运行五班多措并举推进安全标准化管理
信息来源:陕西金泰化学科技集团有限公司
作者:石升委 张对妮
发布时间:2024-02-21 08:43
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生产技术部运行五班以“5831”安全屋为基础,精心布局,全面推进班组安全标准化管理。通过班组全员的高度认同和自觉遵守,形成了独具特色的“敢创新、善总结、重执行”的班组文化,有效促进了班组标准化建设与管理。

树立安全观念,强化班组安全责任

一直以来,运行五班致力于构建班组安全标准化体系,紧密结合培训与安全生产,坚持每月开展一次应急演练,每周开展两次“KYT”即危险预知训练,每周持续进行安全技术培训和典型事故案例分析,每日班前会强调现场作业安全注意事项,着力引导员工时刻关注安全,不断提升员工安全意识。同时,持续对各装置开展“3S”治理,定期开展安全隐患排查整改工作,将安全理念融入日常工作之中,让安全意识和风险防范真正成为员工行为的一部分,确保各项安全工作有效执行。

强化技能基础,助推班组操作水平提升

运行五班人员正处于平均年龄仅28岁的黄金年龄段,为了充分利用这一优势,将班组打造成为人才的摇篮,通过结合岗位技能培训和全员考试,深入了解员工对岗位描述、应知应会及操作票等的掌握程度,同时通过“师带徒”和安全类、技能类等劳动竞赛活动,全面提升班组员工在安全生产和技术操作方面的能力。

发掘优秀人才,激发班组内在活力

运行五班通过在班组内部设立“安全标兵、宣传之星、班组劳模、优秀员工、岗位标兵”奖项,实施班组内部建言献策机制,鼓励全员参与,充分激发员工的积极性和创造力,在进一步提升了员工的归属感和成就感的同时,营造比学赶超的良好氛围,以有力举措推动班组建设。

接下来,生产技术部运行五班将进一步细化各项管控措施,持续推进班组标准化管理。切实将安全管理标准化班组建设工作抓实、抓细、抓出成效。

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