青年员工是企业发展的生力军，生产技术部新生力量较多，如何发挥老员工“传、帮、带”作用，加快员工成长成才步伐，成为生产准备人才培养的重中之重。为此，生产技术部通过开展“师带徒”进行“一对一”的帮助、指导，不断提高员工的操作技能、职业素质。
首先从各班组挑选工作能力强、经验丰富、整体素质过硬的员工作为“师傅”，和新员工建立一对一师徒“传帮带”关系，通过靠师授技、各运行主任解惑的培训模式提升新员工岗位技能。同时根据工作需求，为员工制定专项培训计划，重点突出“干什么学什么”“缺什么补什么”，在补短板、强弱项、提能力上下功夫，采取“面对面”“手把手”方式传授工作经验与技巧，帮助员工熟悉工作环境、了解岗位工作内容、掌握标准作业流程，做到理论实践共同提升。
下一步，生产技术部将着重在实践锻炼环节下功夫，在推进项目试车中锤炼过硬本领，为保障公司生产平稳奠定扎实基础。
