近日以来,面对生产经营、项目即将试运行的双重压力,采购供应部始终坚持“向生产经营要效益”的要求,以业务管理整合、数字化应用、市场信息搜集、降本增效工作为核心,明确重点,主动作为,多措并举提升工作质效。
按照金泰化学内部管控实施纲要,以“人员调整”和“业务整合”为抓手,实施采购工作集采管理,部门人员定岗定责,业务模块同类物资专人专责,持续加强业务横向、纵向对标学习,在有效提升公司采购工作的合规性、高效性的同时,采购业务人员综合素质和业务能力不断提高;以“数字化”手段和统计方式相结合,与服务商建立网络合作平台,推行网络竞价采购方式,优化竞争性谈判流程,有效实现供应商平台化管理,及时掌握供应商信息及业务合作开展情况,公司采购工作质效显著提升;将市场调研作为常态化工作,不定期对关键常用生产材料供应商进行考察,适时设置攻关小组长期驻矿,从客户关系处理及信息反馈等方面分析市场趋势,为采购决策提供科学依据;以“抓效益”为重点,全力推进降本增效工作,持续强化原辅材料源头及运费调研,结合市场情况,竭尽所能采取最优付款方式、及时调整供应量等措施,不断降低采购成本,为企业降本增效工作注入动力。
后续,采购供应部将持续践行公司“利润中心”定位,坚定方向,精准发力,全力以赴为公司项目顺利实现试运行、现有生产装置稳定运行及降本增效工作做出积极贡献。