近日以来，面对生产经营、项目即将试运行的双重压力，采购供应部始终坚持“向生产经营要效益”的要求，以业务管理整合、数字化应用、市场信息搜集、降本增效工作为核心，明确重点，主动作为，多措并举提升工作质效。

按照金泰化学内部管控实施纲要，以“人员调整”和“业务整合”为抓手，实施采购工作集采管理，部门人员定岗定责，业务模块同类物资专人专责，持续加强业务横向、纵向对标学习，在有效提升公司采购工作的合规性、高效性的同时，采购业务人员综合素质和业务能力不断提高；以“数字化”手段和统计方式相结合，与服务商建立网络合作平台，推行网络竞价采购方式，优化竞争性谈判流程，有效实现供应商平台化管理，及时掌握供应商信息及业务合作开展情况，公司采购工作质效显著提升；将市场调研作为常态化工作，不定期对关键常用生产材料供应商进行考察，适时设置攻关小组长期驻矿，从客户关系处理及信息反馈等方面分析市场趋势，为采购决策提供科学依据；以“抓效益”为重点，全力推进降本增效工作，持续强化原辅材料源头及运费调研，结合市场情况，竭尽所能采取最优付款方式、及时调整供应量等措施，不断降低采购成本，为企业降本增效工作注入动力。

后续，采购供应部将持续践行公司“利润中心”定位，坚定方向，精准发力，全力以赴为公司项目顺利实现试运行、现有生产装置稳定运行及降本增效工作做出积极贡献。