春启新程，实干为要。今年以来，神木电石严格落实集团公司“三行动一建设”专项工作部署，紧扣年度经营目标，以提质增效、精细管理、安全环保为三大核心抓手，扎实推进各项工作落地见效，为全年发展筑牢了稳增长、提效益、防风险的坚实根基。

精耕细作，攻坚提质增效

面对系统运行费用大幅上涨、电力交易规则调整的外部挑战，神木电石锚定降本增效核心目标，打出“生产管控+模式创新+技术赋能+成本优化”的组合拳，全方位挖掘效益增长点。通过工艺参数优化、操作规范升级、成本精细化管理等措施，电石工艺电耗同比下降88kWh/t，能耗管控成效持续向优；针对性优化发电机组运行参数，厂用电率同比下降1.4%，发电效率稳步提升；充分利用“批发大用户”身份，建立“荷随价动”“以利定产”的弹性生产模式，持续优化电力交易策略，1-3月电力交易均价同比持续下降，有效对冲了外部成本上涨压力；稳定运行APC自动化炉控系统，月均创利60万元；煤气回收、废氨气制氨水等节能项目持续发力，月均节约成本超200万元；持续固化减亏长效机制，严格执行兰炭小料100%掺用、固废100%掺烧等成熟措施，多维度协同发力，切实达成降本增效目标。

精细管理，激活一线活力

神木电石坚持“向内挖潜、对标提升”的管理思路，通过外部对标补短板、内部班组建设激活力，持续夯实基层管理基础，激活一线发展内生动力。由公司领导班子牵头，组织管理和技术骨干先后赴内蒙古7家、山西2家电石及电力行业标杆企业实地调研，围绕生产运行、原料管控、工艺优化、设备改造、成本管理等核心全面对标，系统梳理自身短板，充分借鉴行业盈利经验，将学习成果转化为“三行动一建设”工作清单的具体落地举措，助力减亏扭亏；全面开展精益型班组标准化建设，建立涵盖安全环保、经济运行、设备管控、创新创效等方面的评比体系，评选出6个“精益示范班组”和4个“精益达标班组”，培育了一批能打硬仗、善解难题的标杆班组，有效激活基层发展动力。

严抓严管，筑牢安全屏障

始终坚守安全环保底线思维，多措并举强化防控，确保安全生产与绿色发展协同推进。印发《安全生产治本攻坚三年行动重点工作任务清单（2026年）》，明确九大方面43项具体措施，逐项划分责任单位、责任人及完成时限，确保安全生产治本攻坚三年行动圆满收官；常态化运行“专业排查+专家诊断+基层巡查”三位一体的立体防控机制，推动隐患排查工作常态化、精准化，实现风险早发现、早处置；创新“精准培训+实战练兵”的赋能模式，及时跟进学习国家、省、市最新出台的安全环保法律法规和政策文件，以注册安全工程师为骨干力量，定期开展专题培训，持续提升全体员工“会查、会辨、会改”核心能力；严格落实安全环保主体责任清单，对固废、危废实行全流程闭环管控，全面筑牢安全环保防线，为生产经营稳定运行保驾护航。

下一步，神木电石将全面总结一季度工作经验，精准补齐短板弱项，持续聚焦降本增效、减亏止亏、安全环保责任落实和企业竞争力核心工作，真抓实干、久久为功，全力推进减亏扭亏和提质增效各项工作，确保圆满完成年度目标任务。