今年以来，神木氯碱运维管理部营销物流团队不断探索新的发力点，以搭建投入使用新能源电车+智能换电站+智能化无人驾驶的一体化集成系统平台为主要路径，为公司顺利试车做好原料短倒运输服务，开辟公司绿色高质量发展新赛道。

紧密配合生产，做好短倒运输服务

围绕试生产中心任务，提前部署联系第三方运输单位确认PVC、电石渣、电石短倒车型及数量需求，目前已确定10辆PVC倒运车辆、30辆电石渣倒运车辆、6辆电石倒运车辆，做好生产运输保障。

着眼发展需求，务实规划营销物流工作

为进一步提升公司生产经营过程的智能化管理水平，加快构建零碳智慧物流，推动新能源车辆在氯碱行业中的实景化应用，运维管理部与吉利、徐工、陕汽德创等知名车企进行调研交流，就新能源汽车选型、充换电站合作模式等相关事宜进行业务洽谈，积极探索公司未来营销物流的发展路径与方向。

强化对标学习，提升业务工作效率

聚焦破解营销物流发展难题，与坤浪科技和锦界天运公司就无人驾驶、运输体系建立与管理、运营模式、智慧物流系统等进行深入对标学习交流，并初步拟定模块化营销物流实施方案。

接下来，运维管理部将结合公司生产经营实际情况持续完善物料运输方案，积极探索绿色低碳运输方式，为公司高质量发展增添动力。