4月28日，公司召开一季度经济活动分析会暨“三行动一建设”“五位一体”专项工作推进会，深入贯彻集团工作部署，全面复盘一季度经营成效与专项工作进展，精准剖析现存问题、明确务实推进举措。公司党委书记、董事长高万升主持会议，化工板块领导班子及相关部门负责人参加会议。

会上，各子公司及企业管理部、采购供应部、营销管理部、财务管理部、安全环保监察部分别就一季度相关工作完成情况、存在问题及下一步计划作详实汇报分析，为下一阶段工作精准发力提供清晰思路、奠定坚实基础。

会议指出，当前行业发展形势严峻复杂、挑战叠加。全体干部职工要锚定减亏止亏核心目标，沉心静气锤炼内功、深耕细作夯实基础管理。始终坚持效益优先导向，以务实笃行、稳扎稳打的工作作风，攻坚破解经营发展堵点难点，持续提质增效、固本强基，全力实现企业高质量发展与职工福祉双向赋能、同步提升。会议强调，基础管理是提质创效的根本前提。要把成本管控、基础管理作为核心抓手贯穿生产经营全过程、各环节，从严从细压实管理责任，以管理提质带动效益增收，为企业稳健运营筑牢坚实根基。各级管理人员要结合政绩观主题学习教育读书班学习成效，以实干实绩推动各项工作见行见效。

针对下一阶段重点工作，会议作出明确部署，一是强化协同联动与技术攻关。全面加强内外部沟通对接与协同配合，持续深化产销协同，牢牢稳住生产经营基本盘；深耕技术攻关，集中力量破解关键核心技术难题。二是抢抓政策机遇推动绿色转型。紧跟行业热点，深入研究绿电直连政策并推动落地；加大新产品研发力度，推进金基催化剂回收利用，推动盐酸向资源化增效转变，切实把政策利好与资源优势转化为经济效益；优化生产组织，保障设备长周期稳定运行，对标行业先进降低各类单耗指标。三是扎实推进岗位优化与“三定”工作。精准做好人员排兵布阵，合理优化人员配置，同时严守安全环保底线，严格落实岗位“三定”方案，切实履行岗位职责。四是强化赋能提升与规划引领。高标准科学谋划“十五五”发展规划，紧扣减亏治亏总目标，加快布局新能源增量，深化AI技术赋能应用，以数字化、绿色化双轮驱动培育发展新引擎、增添增长新动能。五是全面加强员工队伍建设。密切关注员工思想动态，完善员工培养体系，定期组织务实培训，扎实推进职工文化建设，全面提升队伍凝聚力与战斗力。六是从严细化成本核算管控。以标准成本管理为抓手，抓实抓细成本管控各项工作，推动成本管控与薪酬分配刚性挂钩，以严格考核倒逼经营效益持续提升。

会议要求，“五一”期间要从严加强安全生产和值班值守各项工作，层层压实责任，周密部署产品出货，确保生产经营平稳有序、安全可控。