今年以来，公司安全环保监察部深入贯彻陕投集团战略部署，紧紧围绕“服务+监督”工作导向，以风险管控为核心，一手抓长远蓝图擘画，一手抓当前任务落实，推动化工板块以高水平安全环保护航高质量发展，顺利实现一季度平稳开局。

服务前置，引领监督模式深刻变革

蓝图指引方向，行动决定成效。一季度，金泰化学将年度任务细化分解为54项重点任务清单，结合“三行动一建设”专项要求，重新梳理全员安全环保职责，严格实行月度与季度考核，倒逼责任落地。作为安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，公司形成了43项具体攻坚任务，并督促各子公司扎实推进。围绕“互学互查促提升”，一季度组织开展5次板块安全互学互查活动，累计发现并整改各类问题59项，有效促进了管理经验的交流共享，提升了子公司的风险管控水平。

狠抓重点，推动重点任务落地见效

面对新形势新要求，公司安全环保工作正经历深刻的理念与实践变革。立足“承上启下”关键定位，公司着力推动监督模式实现三项根本转变：从“查问题”向“解决问题”深化，从“发通知”向“教方法”转型，从“事后追责”向“事前指导”前置。通过搭建常态化业务交流平台、强化过程管控与风险预警，公司重塑安全环保的指导与服务职能，将资源更多倾注于源头指导与风险预控，激发各子公司内生动力，构建起上下联动、共创安全的强大合力。

严防核心，织密织牢立体防控网

聚焦化工板块高风险特性，公司以“一源一档”筑牢重大危险源管控根基，以电子作业票系统推动特殊作业安全闭环管理，以全过程体系对承包商实施溯源监管，以动态督办机制推动隐患排查治理清仓见底。同时，通过开展“无脚本”实战演练，锤炼环境风险应急能力。着力夯实标准化建设、精准化培训、实战化演练等三项长远根基，全面赋能可持续发展。同时，持续深化“三行动一建设”，强化特殊时段管控，提前部署汛期环境风险防控；狠抓现场管理，对“三违”行为“零容忍”；积极筹备省应急厅“手指口述”观摩活动，督促加快新标新规学习与自查自改；加快构建板块安全环保专家库，全面提升专业化管理水平。

安全是不可动摇的基石，环保是可持续发展的底色。金泰化学将继续坚持以“服务+监督”为导向，以风险管控为核心，以长效机制为支撑，通过全体员工的共同努力，持续筑牢安全环保防线，以高水平安全保障高质量发展，为化工板块的绿色、安全、可持续发展贡献更大力量。