距离年度大修还有近一个月，神木电石已提前吹响检修筹备“冲锋号”，将各项准备工作转入“战时状态”。面对当前严峻的经营形势，减亏治亏、降本增效成为公司发展的重中之重。今年以来，神木电石精准发力，将检修外委费用管控作为降本攻坚的关键抓手，提前算好“经济账”、定好“管控措”，把成本关口扎紧守严，以精细化管控为减亏治亏注入强劲动力。

超前布局谋在先 把问题解决在检修前

围绕减亏治亏整体工作要求，神木电石坚持“早谋划、早部署、早落实”，将检修准备工作前置，全力抢占降本主动权。自2月下旬起，由生产技术部牵头，联合生产分厂、安全、物资等多个单位，对年度大修所有外委项目开展全面梳理、彻底起底。对照历年检修数据，重点梳理出脚手架搭设、吊装作业、化学清洗、保温拆复、特种设备检测五大类核心外委项目，逐项核对历史费用、剖析施工难点、明确价格区间，建立起清晰可查、精准可溯的项目台账，确保外委项目底数清、情况明、管控有依据。

精准管控严把关 堵住费用“出血点”

为进一步压缩外委支出，神木电石召开大修外委项目审核会，领导班子牵头对各单位上报的外委项目逐一审核、严格把关。结合装置运行实际、检修标准要求及内部检修能力，删减2大项4小项非必要外委项目，全部转为自主检修，直接节约费用45万余元。2026年大修项目与2025年相比，同类项目定价同比下降3%—5%，大修费用同比下降约35.9%，维修费用同比下降约26.8%，预计节约资金207万元。同时，神木电石坚决扭转“重外委、轻自主”的惯性思维，从源头压缩外委支出。明确生产技术部作为外委费用管控主责部门，全面负责外委项目的审核、核算及全过程监管，结合生产实际制定精准检修方案，坚决杜绝过度检修、重复计费等问题。通过持续优化管控流程、强化部门协同联动，确保大修费用全程可控、精准高效，推动检修筹备与减亏治亏工作同部署、同推进、同落实。

深挖潜力强自主 激活降本“新动能”

在推进检修筹备的同时，神木电石同步强化思想引导与资源统筹，全力推动自主检修落地见效，以内部挖潜破解降本难题。大力倡导“自己动手、降本创效”理念，引导全体干部职工破除“等靠要”思想，牢固树立“人人讲成本、岗岗创效益”的责任意识。统筹调配人力、物资、技术等各类资源，科学划分自主检修任务，成立技术帮扶小组深入检修一线，及时解决自主检修过程中遇到的技术难题；完善考核激励机制，将自主检修完成质量、费用管控成效与职工绩效考核直接挂钩，层层压实责任、充分激发全员降本动力。此外，神木电石严守安全底线，严格规范自主检修作业标准，强化现场安全监管，在确保检修安全、质量达标的前提下，坚持“能自己干的坚决不外委”，以自主检修的实效实现实实在在的降本增效。

下一步，神木电石将持续抓实抓细大修外委费用管控工作，在大修结束后逐项开展复盘核算，将此次检修控费中的成熟经验、有效举措固化为长效制度，推动精打细算、从严控费成为全员自觉、工作常态，以实打实的降本举措稳住生产经营基本盘，为企业高质量发展筑牢成本防线。