一直以来，神木氯碱公辅装置以安全生产、团队文化、技能提升为抓手来推动班组建设，打造出一支讲安全、善合作、业务精的队伍，为公司高质量发展注入动力。

安全领航，创建先锋闪耀

    在安全生产方面，公辅装置全体员工将安全管理融入到每一个工作细节。为确保安全管理标准化的有效执行，班长组织班组成员深入学习公司的安全规章制度，结合实际工作制定了详细的安全操作流程手册。同时，全员积极响应公司“安全隐患随手拍”活动，鼓励班组成员在工作中发现并记录安全隐患，通过及时上报和整改，将隐患扼杀在萌芽状态。在过去的第一季度，班组成员通过这一活动共发现并整改安全隐患四百二十处，有效降低了事故发生率。此外，运行三班还创新安全例会方式，一改往日的理论学习模式。组织班组成员深入现场，模拟各种突发情况，提升班组成员的应急处置能力。在一次模拟火灾事故演练中，班组成员仅用了5分钟就完成了全员疏散和灭火操作，达到了预期的演练效果。凭借出色的安全管理成效，运行三班成为了公司安全管理标准化创建的优秀班组，为其他班组树立了榜样。

科学管理，打造温馨团队

在班组管理方面，各运行班组不断探索先进的、富有时代特色的管理方法，注重人文关怀，营造出温暖和谐的工作氛围。在班长的带领下，推行了“积分制管理”模式。该模式将班组成员的日常工作表现进行量化积分，包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、创新贡献等多个方面。积分不仅与绩效奖金挂钩，还作为评选优秀员工、晋升晋级的重要依据。通过这种方式，充分调动了班组成员的工作积极性和主动性。在积分制管理的激励下，班组成员之间形成了良性竞争、互帮互助的氛围，大家纷纷主动承担工作任务，积极为班组发展出谋划策，同时，各运行班组还注重团队文化建设，积极营造“工作中相互支持、生活上彼此关心”的氛围。为了帮助新员工早日上岗，安排经验丰富的老师傅进行“一对一”帮扶，各区域人员之间团结协作、互帮互助力争本装置平稳运行。面对员工家庭突发困难，班长主动协调排班，认真倾听员工诉求，提供力所能及的帮助。这些实实在在的举措，不仅增进了彼此之间的信任，还提升了团队的凝聚力和战斗力。这种有温度的管理方式，让班组成员感受到了家的温暖，从而更加全身心地投入到工作中。 

强化学习，提升班组实力

 公辅装置高度重视班组的学习与培训工作，构建学习培训体系。各班组通过内部培训、岗位练兵、技术比武等多种形式，不断提升班组成员的业务技能和综合素质。各班组在班长的组织下，制定了详细的年度学习计划。每周安排固定的时间进行内部培训，由班组成员轮流担任讲师，分享自己在工作中的经验和技巧。同时，积极邀请公司内部的技术骨干进行授课，拓宽班组成员的知识面和视野。此外，班组长还鼓励班组成员参加各类技能培训和认证考试，为他们提供学习资料和时间支持。在过去的几个月里，该班组有24名成员通过了相关技能认证考试，取得了职业资格证书。通过持续的学习与培训，班组成员的业务能力得到了显著提升。在公司组织的技术比武大赛中，班组2名成员脱颖而出，取得了优异的成绩，为公辅装置赢得了荣誉。

在神木氯碱公辅装置，一个个先进班组在安全生产、科学管理、学习提升等方面展现出卓越的风采。他们的成功经验和优秀做法，不仅在装置内部得到了广泛推广和应用，也为公司其他装置的班组建设提供了有益的借鉴。未来，公辅装置将继续深化班组建设，激发班组的内生动力和创新活力，为企业的持续发展铸就更加坚实的基础。