5月20日，集团公司经营管理部副主任周恩堂、主管曹斌一行到公司开展生产经营专题调研，深入神木电石、神木氯碱生产现场实地了解情况，并召开座谈会，围绕公司生产经营、重点工作推进情况、存在困难、下一步举措等进行深入交流。
会议强调，要深入贯彻集团公司“三行动一建设”专项工作要求，扎实推进“两稳两增一化解”专项行动，认真落实集团关于金泰化学投资、建设、经营、消亏、生态环保工作专题会议纪要精神，全力以赴稳产减亏。一是控成本、压责任。深挖内部降耗潜力，精准测算投入产出，着力降低产业链生产成本；持续深化全流程、全方位精益管控，强化各环节责任落实，全力以赴降本增效。二是跑市场、拓渠道。面对烧碱、PVC等大宗产品价格波动加剧、下游需求分化的挑战，营销团队要主动深入氧化铝、造纸、建材、型材等核心客户一线，精准掌握库存、开工率及采购节奏，动态调整报价与发运计划，以“以跑促销、以渠保量”打通产销堵点，确保达成全年经营目标。三是补短板、强弱项。围绕电石渣处置、用电成本高等生产经营关键瓶颈，深化内部协同，加快推进补套项目，持续优化生产组织。
