为进一步做好试生产运行工作，连日来，神木氯碱生产技术部全体员工立足岗位，全力以赴，聚焦“抓安全、抓现场、抓主控”中心任务，认真开展各项工作，确保试生产全过程安全有序。

抓安全，紧盯安全管理

每日开展班前会，部署当班工作，强调安全工作要点及注意事项。各装置负责人针对现场作业实际情况，在作业前认真进行风险研判，从办票、批准、作业各环节进行严格把关，坚决杜绝违章作业；装置员工现场作业前认真开展危险预知训练（KYT），严格按照操作规程进行作业，将“无标准 不作业”内化于心，强化于行。同时，充分利用“线上+线下”工作模式，组织班组员工进行安全培训，确保员工熟练掌握生产工艺流程、安全操作、安全风险和应急处置相关知识。 

抓现场，织密巡检任务

公司各装置区现场设备数量多、种类杂、运行任务重，这对巡检员提出了更高的要求。生产技术部认真执行当班管理制度，按照装置区2小时/次巡检频率，及时对各塔、釜、泵等设备温度、振动、油位等数据进行实时监测；并按照“两票”原则定期对设备进行切换，加强设备的维护保养，对有缺陷设备及时消除隐患，对于现场的“跑、冒、滴、漏”情况及时反馈处理，杜绝水、蒸汽等浪费。

抓主控，精准指标控制

“工艺指标的严格控制对产品的质量、产量、设备运行模式至关重要，工艺指标现已分发至岗位，大家严格按照要求操作”当班主任说道。为提高产品质量，强化指标管控，在中央控制室，班组人员紧盯DCS画面，关注各工艺指标。“低低压蒸汽母管压力0.48MPa，给水泵电流230A”，对讲机不时传来声音，当班人员恪尽职守，细心监盘，用实际操作保障运行稳定。

接下来，生产技术部将不断优化生产运行管理，抓好员工实操技能提升和设备运行监测，实现生产装置“安、稳、长、满、优”运行，持续释放产能，全力完成年度生产任务。