为深入贯彻落实集团改革部署要求，高效转化华润化材对标学习成果，精准破解经营发展难题，全力打赢扭亏脱困攻坚战。6月3日，金泰化学以党委会扩大会议形式召开系统重塑扭亏止亏专题工作部署会。

会议全面复盘总结到华润化材对标学习核心成果，结合公司当前生产经营实际，系统解读企业系统重塑改革的总体思路、核心逻辑与实施路径，深入借鉴行业标杆企业通过系统性改革实现扭亏脱困、提质增效的成熟经验与管理模式。结合公司发展现状，会议敲定落地推行“1418”系统重塑改革专项方案，锁定“一条核心主线、四大支撑行动、十八项专项举措”的全套落地落实方案，以“系统重塑工程”为核心主线，精准落地“管控模式重塑、组织体系重塑、极致精益管理、人力资源提升”四大专项行动，同时，进一步细化18项具体改革专项措施，通过清单化管理、项目化推进、闭环式落实，确保各项改革举措落地见效。

会议指出，当前企业正处于滚石上山、爬坡过坎的关键攻坚期，经营发展压力严峻、改革提质任务艰巨。全体干部职工要统一思想认识，牢牢把握改革主动权，坚决落实“借东风、听指挥、强执行、出实效”的要求。

会议明确，要锚定“聚焦现代性、革命无不胜”工作导向，坚持全面对标看齐、系统深学细悟，切实把理念要求转化为改革发展的行动遵循。强调全体干部职工要树雄心、立壮志，全面提振攻坚克难、敢闯敢干的精气神，立足主业深耕市场、抢抓发展先机，以务实举措聚力实干创效。始终把握市场化改革方向，重塑经营管理架构、优化生产运营全链条，依托市场竞争倒逼管理提质、运营提效、效益增收。

会议就下一步工作作出安排部署，一是深化完善“战略+运营”1.5级管控及“总部+基地”扁平化架构，纵深推进大部制改革落地实施。二是持续深化对标学习，有序开展第二批华润化材专项对标调研交流，分层分类吸收借鉴标杆企业优秀管理经验。三是抓实系统重塑专项工作宣贯，引导全员凝聚改革思想共识、统一改革行动步调。四是科学制定细化改革任务举措，倒排工作节点、压实阶段责任，推动各项改革举措落地见效。五是统筹兼顾安全环保管控、职工队伍稳定、法务风险防控、生产高效运营等重点工作，严守生产运行底线，保障系统重塑阶段企业生产经营平稳有序。

金泰化学将以本次会议部署为抓手，全员压实改革责任、强化执行落地，坚持实干导向、结果导向，系统化推进各项改革举措落地见效，全力推动企业提质减亏、增效创效，实现企业高质量转型发展。

化工板块班子成员、金泰化学各部门负责人参加会议。