继首次对标学习之后，对标一流、追赶超越的步伐不停歇。6月10日至12日，集团公司党委书记、董事长李元带队再赴华润化材调研交流，金泰化学党委书记、董事长高万升及相关经营班子全程跟班学习、靶向取经，旨在复盘成果、细化举措、补齐短板。

作为此次对标学习的主体，金泰化学聚焦减亏转型、建设现代化企业核心课题，深度对标华润化材脱困增效经验，精准补齐经营管理短板，持续纵深推进企业改革重塑、提质增效。

在华润化材，李元一行与华润化材党委书记、董事长燕现军开展深度座谈，要求金泰化学抓住宝贵机会，吃透标杆经验，结合企业实际完善改革方案，破除畏难情绪，以精益管理为抓手，实打实推进各项改革任务，全力打赢扭亏脱困攻坚战。高万升代表金泰化学表态，公司已在上一轮对标后迅速组建专班，梳理差距、启动改革。接下来将立足自身实际，转化吸收先进经验，不走形式、务求实效。

针对金泰化学当前经营发展痛点，华润化材重点分享了企业短期内实现扭亏为盈的核心逻辑与实操路径，系统介绍了以“极限降本”为核心的扭亏减亏、提质增效专项举措，全方位展示了通过系统性改革重塑、精细化管控突围市场的先进经验。

本次对标学习，金泰化学坚持带着问题学，重点跟班、深度沉浸式学习，精准对标华润化材“总部+生产基地”扁平化管控体系，深入拆解其极限降本、精益管控、提质增效的全流程落地办法。考察期间，调研组及时召开内部研讨会，结合金泰化学生产经营实际，进一步明确降本攻坚、管理提效、改革破局的重点任务。

高万升表示，对标先进，我们不能停留在“学”的层面，更要落到“干”的实处，能干的马上干、抓紧干，对标经验绝不拖、不等、不靠。华润化材“熬调结合”的战略定力、“四个重塑”的系统变革、“六精战略”的精益管理对金泰化学极具借鉴价值，也为公司打赢扭亏脱困攻坚战提供了清晰的路径指引。结合企业实际，金泰化学将以此次对标为契机，把“四个重塑”的先进理念转化为金泰化学的具体行动。价值重塑上聚焦主业、优化资源配置，以精益管理、极限降本夯实价值创造根基；业务重塑上对标标杆产业布局思路，推动结构优化、提质增效，筑牢核心竞争力；组织重塑上借鉴扁平化管控模式，精简管理层级、明晰岗位职责，打造市场化、专业化运营机制；精神重塑上传承务实担当、追求卓越的文化理念，凝聚全员合力，以实干攻坚破局。

金泰化学将加快落地极限降本、精益管理等对标经验，从多维度抓实各项工作。生产经营上，优化产线布局、深挖装置产能、盘活存量资源，紧盯能耗物耗指标，全力压减生产成本、拓宽盈利空间。管理架构上，参照“强总部、精基地”模式推进改革，强化总部统筹与资源集约能力，实现资源效益最大化。人才建设上，稳步推进“三定”改革，优化人员结构，完善培养、实训与激励机制，锻造专业精干队伍。生产运营上，将精益理念贯穿生产、安全、管控全流程。同时立足自身优势，坚持“小而美、专而精”发展路线，聚力打造拳头产品、培育长效盈利增长点，全力推动经营质效稳步提升。