当前，公司正全面推进对标华润化材学习，推动减亏扭亏现代企业建设落地见效。华润化材坚持“人尽其才、共同发展”理念，依托“领材、精材、英材”分层培养体系，构建以奋斗者为本、以价值创造为导向的激励机制，全方位激发干部员工干事创业热情，营造员工与企业共同成长的良好氛围。

人才是企业扭亏脱困、转型发展的第一资源。本期我们梳理了华润化材人才理念的核心内容，希望大家认真研读、深入思考，将先进理念转化为推动工作的实际行动。

人尽其才、共同发展 华润化学材料视人才为首要资源，将人才发展与公司“十五五”战略深度融合，为员工搭建施展才华的广阔平台，实现人尽其才、才尽其用，推动企业与员工同频共振、共同发展，助力公司向高端化、差异化、绿色化新材料领域转型。

人尽其才，才尽其用：

坚持以人为本，构建科学人才机制与公平竞争氛围，针对经营管理、科技、高技能、香港人才四类群体搭建差异化发展平台，让各类人才实现自我价值，精准匹配公司业务发展需求。

彼此携手，共同发展：

秉持员工与企业共生共荣的发展观，为员工提供多元成长路径，鼓励员工将个人发展与公司规划结合，在绿色循环经济、先进高分子材料等核心领域形成人才与业务双向赋能，实现个人与企业价值统一。

人才发展目标及举措：

紧扣公司“十五五”战略蓝图，以打造党建引领下的“3+1”支人才队伍为核心，持续优化人才发展体系，为公司转型发展筑牢人才根基，从四大方向精准发力：

精准引育，汇聚高端人才

坚持“高精尖缺”导向，围绕新材料研发、绿色产业发展拓宽引才渠道，深化“政校企”合作，优化高层次人才引育模式，整合内外部智力资源，形成引育并举、内外协同的人才格局。

精耕培养，打造优质梯队

秉持“精准滴灌”理念，分层分类强化核心人才能力培养，深化培训项目效能，推进数字化与绿色技能培训，强化培践融合，打造政治过硬、敢于担当、锐意改革、清正廉洁、实绩突出的高素质人才队伍。

优化生态，激活人才活力

营造尊重知识、人才、创造的良好氛围，改善人才工作生活环境，深化内外部协同联动，探索自主技能等级认定，建立跨部门、跨基地人才协同机制，推动“总部做专做强、基地做精做优”布局落地。

革新机制，强化保障支撑

构建市场化用人机制，完善竞争上岗、岗位轮换制度，推动干部队伍年轻化、专业化；优化绩效薪酬体系，健全多元化激励与保障机制，建立人才考评与监督体系，为人才发展提供全方位支撑。