为深入落实集团系统性重塑工作部署，金泰化学牢固树立“过紧日子”思想，以精细化管理为抓手，将极限降本增效理念深度贯穿生产运营、工艺优化、设备运维、日常管理，全方位推动企业生产经营质效稳步提升。

提高思想站位，凝聚全员降本共识

自系统性重塑专项工作启动以来，公司快速响应、精准部署，第一时间召开极限降本增效专项工作部署会、推进会，结合化工板块生产经营实际和对标华润化材成果，细化完善专项工作实施方案，分解攻坚任务，搭建权责清晰、层层落实的工作体系，确保降本工作有方向、有成效。常态化面向全体员工宣讲行业市场形势与企业经营压力，确保降本增效工作部署直达岗位、覆盖全员、入脑入心。同时，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“三会一课”、主题党日活动为载体，常态化开展降本增效专题研讨、经验分享，广大党员主动亮身份、挑重担、当先锋、作表率，带头落实降本举措、带头攻坚瓶颈难题、带头践行节约理念，全面构筑起“支部引领、党员带头、全员参与”的浓厚工作格局。

聚焦生产主业，深耕精细降本攻坚

立足生产主责主业，坚持“向工艺要效益、向管理要潜力、向技术要增量”，聚焦生产关键环节、物料管控、能耗管控等领域，以精益管控实现降本提质。各子公司结合装置运行实际，持续优化生产工艺参数，不断提升装置运行稳定性与运行效率，有效降低各类物料、能源消耗。金泰氯碱通过研究电力交易政策，实现交易电价较市场平均价降低0.005元/kW·h，通过无功补偿装置运行等，实现力调电费奖励，节约电费117万元；神木氯碱持续推进工艺参数优化，碱液单耗由5.8kg/tPVC降至4.3kg/tPVC；神木电石通过精细化工艺技术管控，一期装置电石工艺电耗同比下降40kWh/t，二期装置同比下降32kWh/t，发电机组厂用电率同比下降1.2%，实现降本增效实打实、看得见。设备运维方面，各单位常态化开展设备保养、隐患排查，有效降低设备故障率和维修成本，保障生产系统高效低耗稳定运行。

抓实点滴细节，筑牢日常降耗防线

降本增效无小事，细微之处见成效。坚持“大处着眼、小处着手”的管理思路，把勤俭节约理念融入日常，引导全体员工养成主动节约、自觉降耗的行为自觉。在办公管理上，全面推行无纸化办公，严格落实文件双面打印，杜绝纸张浪费；规范办公用品申领、发放、使用全流程，实行按需申领、定额管控，持续压降行政办公成本，实现办公资源节约集约利用。各单位聚焦管理费用压降，持续优化人员配置结构，科学合理调配第三方服务人员，精简冗余服务环节、优化岗位人员效能，精准压减外包服务成本及管理冗余支出，实现人力、物力、财力资源的最大化利用。

下一步，金泰化学将持续锚定提质增效目标，不断优化降本举措、补齐管控短板、深挖增效潜力，全方位抓实降本增效各项工作，持续激活企业内生发展动力。