7月29日，金泰化学召开2026年上半年工作会，传达落实陕投集团2026年半年工作会精神，全面复盘化工板块上半年生产经营成效与短板不足，科学研判发展形势，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺全年目标任务。

公司党委书记、董事长高万升出席会议并讲话。党委副书记王维传达集团公司半年工作会议精神。党委委员、副总经理霍中德作上半年安全环保专项报告，金泰氯碱、神木氯碱、神木电石分别作上半年工作报告。会议由党委副书记、工会主席刘海峰主持。

会议指出，今年以来，面对复杂多变的行业形势和改革发展任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚决贯彻落实集团“两稳两增一化解”“三行动一建设”专项行动，以“微观三治”为管理抓手，在承压中深耕提质增效，于变局中坚守发展底线。上半年，化工板块PVC产量36.74万吨，同比增长17.01%；烧碱产量35.71万吨，同比增长26.35%；电石产量37.61万吨，同比增长7.13%；实现营收24.58亿元，同比增长16.58%，为集团稳增长贡献了力量。

会议强调，公司正面临氯碱行业供需失衡、产能过剩矛盾，主营产品价格持续下行，用电成本上涨等多重挑战。全体干部职工要充分认识治亏减亏的极端重要性，坚定信心，正视外部严峻形势、厘清内部突出矛盾，自上而下层层传导经营压力，坚决贯彻落实集团各项工作部署，进一步解放思想、增强忧患意识，锤炼严谨务实的工作作风，树立超前谋划的前瞻意识，主动对标行业先进标杆，聚力化解经营发展难题，以极限降本、精益管理、改革转型推动绿色化工板块行稳致远。

会议要求，要重塑经营导向，拓宽创效空间。全员树立“省下来就是利润”的算账思维，各子公司严格落实“以利定产”根本原则，搭建成本核算模型，根据市场变化灵活调整装置负荷，持续推进稳产增效；聚焦在生产、营销、采购、检修、财务等多领域协同发力，对标行业标杆找差距；建强营销队伍，精准抢抓市场窗口期；扩大物资集采范围，压缩采购成本；大力推广修旧利废、自主维修，严格规范外委检修管理；严控非生产性支出，保障现金流稳定，聚力破解经营难题，逐项推进各项脱困举措落地见效。要深化机制改革，构建现代企业治理体系。充分转化华润化材对标学习成果，理顺内部运行体制机制，优化组织架构，搭建扁平化管理体系，稳步推进“三定”改革，重构市场化薪酬激励机制，组织开展竞聘上岗，全面激活管理效能。要严守安全底线，夯实安环根基。深刻汲取各类安全事故教训，压紧压实安全环保责任，拓宽固废消纳处置渠道，常态化开展板块互检互查、专项隐患排查、“三述两清”活动，全面提升本质安全水平。要锻造实干攻坚队伍，激发全员攻坚活力。发扬以“奋斗者”为本的工作作风，用好“揭榜挂帅”技术攻关模式，抓实落细“增值之策”措施，引导干部职工立足生产一线主动担当作为，在降本攻坚、技术改造等重难点任务面前敢于亮身份、挑重担，激发全员治亏减亏内生动力。要抢抓政策机遇，推进转型升级。深入把握国家“十五五”高耗能管控、碳排放管理的政策导向，加快推进尾气发电、余热利用等重点项目建设，提前谋划布局清洁能源项目，持续优化能源结构，以绿色低碳转型夯实企业高质量发展根基。要抓实党建赋能，凝聚发展共识。推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，促进党建工作与生产经营深度融合；纵深推进全面从严治党，强化常态化警示教育，持续巩固风清气正、干事创业的良好政治生态；持续丰富职工精神文化生活，不断增强团队凝聚力和向心力。

化工板块领导班子成员、中层管理干部及业务骨干共计150余人参会。