为深入推进“三行动一建设”专项工作，有效破解生产运营瓶颈，扎实落实化工板块减亏治亏、提质增效各项部署，7月29日，公司党委委员、副总经理高东带队，组织金泰氯碱、神木氯碱公司领导、专业技术骨干及相关职能管理人员30余人赴北元化工集团开展专项对标交流学习。

为确保此次对标取得实效，出发前公司紧密结合生产经营实际，全面梳理当前经营痛点、生产难点和管理堵点，分类编制专项对标事项清单，重点围绕法人治理运行、生产运行管控、工艺参数优化、技术技改创新、生产数智化建设等领域，明确对标重点和提升方向。

本次对标学习采取分组研讨与现场观摩相结合的方式，先后前往北元化工集团职能管理部室及生产装置一线，通过实地观摩、座谈交流、数据比对、经验分享等形式，开展全方位、深层次、专业化对标交流。工艺技术交流中，双方围绕PVC、烧碱装置流程优化、工艺参数精细化调控、水电汽能耗压降、废旧物资综合利用等核心工作深入研讨，相互借鉴先进实操经验，寻找降本降耗、控本增效的关键突破口。制度管理层面，重点学习标杆企业内控体系建设、流程精简优化、高效闭环管理的先进模式。法人治理与合规管控方面，双方就科学决策机制、权属单位管控、风险防控落地等重点工作交流实践案例、分享管理经验。

本次对标交流发现了公司在管理理念、工艺技术、流程运行、精益管控等方面的薄弱环节，形成多项可落地、可借鉴的改进思路。

下一步，公司将紧扣年度减亏治亏核心任务，建立对标整改台账，逐项分解任务、细化举措、闭环落实，推动先进经验转化为提质增效的实际成果。同时建立常态化对标学习机制，持续对标行业一流，深挖创效潜力、拓宽盈利路径，以精细化管理、工艺优化革新、管理模式升级持续夯实生产经营基础，全力冲刺全年各项目标任务圆满完成。