8月19日，公司党委书记、董事长高万升带队到金泰氯碱生产一线，对安全生产、经营管理、防汛备汛及降本增效等工作开展全覆盖专项检查。金泰氯碱党委副书记、总经理高利平，副总经理王奋斗及相关人员参加。

检查组先后到PVC产成品库房、氯乙烯气柜、电石库、原煤棚等关键区域，实地查看库存管理、物料堆放、装卸作业、重大危险源管控及防汛准备等工作推进情况，现场指出问题、明确整改要求。

检查组详细了解PVC库存周转、倒库转运及火车装卸作业情况，要求物资部门优化岗位人员配置，推行扁平化管理，压实各级岗位责任，精准对接产销节奏，优化转运和装车流程，提高库存周转效率，避免物料长期堆放造成损耗浪费。检查组还就现场物料堆放、废旧物资处置等管理薄弱环节提出整改要求，从生产、管理、运维各环节挖掘降本空间，加强废旧物资分类处置和修旧利废，推动降本工作落到实处。

检查组要求，相关单位要加强重大危险源管控和秋季防汛工作，严格落实重大危险源包保责任制，加强日常巡回检查，常态化排查设备、工艺、操作各环节风险，坚决守住安全运行底线。针对电石遇水易燃易爆的特性，要全面加固防雨设施、疏通排水系统，严防积水渗漏和雨水倒灌；严格落实电石堆存、风化管控、破碎作业、车辆卸车等各环节操作规范，做实做细现场安全管控。

针对下一阶段重点工作，高万升要求全体员工锚定年度目标、紧扣中心任务，全面落地各项专项工作要求。要树牢“点滴节约皆是利润”理念，抓实供产销全链条成本管控，细化水、电及各类物料消耗核算，落地极限降本举措，全力完成下半年经营目标。要持续压实安全生产责任，常态化抓好重大危险源管控和秋季防汛，闭环推进隐患排查治理，守牢安全底线。要坚持问题导向，以务实作风补齐管理短板，凝心聚力推动企业稳定可持续发展。