为进一步夯实企业管理基础、拓宽经营发展思路，精准补齐管理短板，全面提升工作质效，9月1日，公司党委副书记、工会主席刘海峰带领职能部门前往冯家塔矿业对标学习交流，实地借鉴兄弟单位成熟管理经验和特色工作做法。

本次对标学习坚持问题导向、实效导向，采取“现场观摩、座谈交流、部门对点”的模式，重点围绕企业经营管理、人才队伍建设、企业文化塑造等领域开展全方位交流。学习组一行先后走进冯家塔矿业企业文化展示区、智慧调度指挥中心、职工素质提升中心、劳模工匠精神文化长廊等地，详细了解冯家塔矿业在经营管理、目标考核、人才建设、科技创新、党建融合等方面的典型做法，直观感受其在企业规范化运营、精细化管控、常态化育人、特色化文化建设中取得的成效。

座谈会上，冯家塔矿业党委书记、董事、总经理刘国庆简要介绍了企业整体布局、管理体系建设及工作成果。刘海峰简要介绍了化工板块产业布局及现阶段发展重点。会后，双方各对口业务部门结合各自岗位实际，开展一对一、点对点的交流，积极探讨工作思路、分享工作经验，在互动交流中拓宽工作思路、明晰提升方向，达到了取长补短、互促提升的学习效果。此次对标学习内容贴合实际、针对性强，为公司优化内部管理，提升综合管理水平提供了借鉴。下一步，公司将以此次对标交流为契机，系统梳理汇总本次学习成果，持续深化双方交流合作，吸收借鉴管理经验，优化工作举措、提升管理水平，将学习成效转化为强安全、提效能、优管理的实际行动。