“氧化钙指标波动，你的调整逻辑是什么？”

“突发停电，作为班长你的第一道指令是什么？”

近日，在神木电石白灰分厂，一场场别开生面的“一对一”答辩正刷新着员工对岗位考核的认知。分厂打破传统“一刀切”考核模式，创新实施“厂长考班长、专业考岗位”的层级考核新模式，以“全员过筛、以考促练”为抓手，打响了一场聚焦实战、补齐短板的人才素质攻坚战。

层级施策，让“大水漫灌”变为“精准滴灌”。针对班组长这一关键层级，分厂厂长命题，实行“一对一”答辩考核，考题紧扣全局管理思维、突发工况处置及责任落实，旨在考察班组长是否具备从“盯着干”到“领着干”的能力跃升；对于一线操作岗，则由生产、设备、安全等专业小组分别命题，内容紧扣操作规程、巡检要点、标准化作业流程及故障排查，精准检验操作人员的岗位实操功底和标准化作业水平，确保考核贴合实际、贴合岗位、贴合生产。

去虚向实，让“纸上谈兵”变为“沙场点兵”。为杜绝“会考不会干、会说不会做”的现象，本次考核增加口述与实操环节。员工不仅要答对题，更要现场模拟操作步骤、口述处置流程。这种随机考核，让真正有底气的行家里手脱颖而出，也让习惯死记硬背的“南郭先生”无所遁形，推动考核从“纸面”走向“现场”，切实提升考核的实用性和实效性。同时，分厂建立了“考核+整改+提升”闭环机制，为每位员工建立技能短板档案，通过专项补课和一对一帮扶，把考核发现的问题转化为能力提升的抓手，真正实现“以考促学、以考促练、以考促改”，让考核落地见效、赋能生产。

此次考核不仅是一次能力摸底，更是一次思想洗礼。下一步，神木电石白灰分厂将常态化开展分层分类岗位考核与技能练兵，持续夯实全员岗位履职能力，为公司发展注入源源不断的人才动能。