近期，金泰氯碱严格落实集团数字化转型部署，有序推进系统适配、流程优化、实操培训、问题整改等各项筹备工作，高效完成成本管控平台核算模块试点上线，平稳切换新旧核算模式，以数字化赋能管理提质增效。

集团成本管控平台按照“试点先行、稳步推广、分批落地”模式推进。凭借核算场景复杂、管理体系完善、业务代表性强等优势，公司被确定为成本管控平台试点单位。自筹备工作启动以来，公司浪潮项目组结合化工板块业务特点与企业经营实际，全面梳理成本核算全流程，精准排查核算痛点与精细化管理需求，针对性完成系统功能定制、场景适配、漏洞调试及迭代优化，确保平台功能精准贴合一线业务实操和集团管控标准。为快速适配数字化核算新模式，财务管理部积极参加集团专项培训，熟练掌握平台操作规范、业务流程及管控要点，安排专人负责系统操作、数据管控及运维对接，保障平台常态、规范、高效稳定运行。结合化工业务差异化场景及特殊核算需求，财务管理部联合项目组制定专属试点上线方案，依托多轮模拟测试、全员实操训练和一对一答疑解惑，有效破解平台落地难点堵点，为平台集团化推广夯实基础。同步建立常态化问题闭环处置机制，明确专项对接人员、搭建标准化问题台账，实现问题快速响应、闭环整改。

管控平台全面启用线上全流程核算功能，将彻底替代传统线下核算模式，严格按照系统标准完成成本归集、分配、计算、凭证推送、成本还原等工作，着力打造化工板块数字化成本管控标杆。平台模块统一集团核算标准与业务流程，适配多产业差异化管控需求，依托实时查询、多维统计、智能报表等数字化功能，有效提升核算质效，推动成本管理向全程可控、精准可析的精益化模式转型，为公司降本增效、经营决策提供有力数据支撑。

本次成本管控平台试点上线，是公司落实集团数字化转型战略、深化成本精益管理的重要举措，对夯实经营管理基础、挖掘降本增效潜力、提升核心管控能力具有重要意义。下一步，公司将依托集团数字化管控体系，持续完善成本标准化体系，为后续成本预算编制工作筑牢基础。同时，深耕平台常态化应用与功能优化，细化管控标准、补齐流程短板、强化数据赋能，持续挖掘数字化降本增效空间，以标准化、数字化管理模式赋能企业高质量发展，助推公司经营管理水平持续提质升级。