9月7日至11日，金泰氯碱副总经理王奋斗带队，技术部、生产部、物资部及相关分厂专业骨干组成对标学习小组，赴内蒙宜化、中盐吉兰泰等多家氯碱企业开展对标学习。
公司将此次对标学习作为落实年度重点工作、提升精细化管理水平、推动降本增效和减亏扭亏的重要抓手，聚焦生产经营中的难点堵点，带着指标、带着数据、带着问题出发，争取对标学习取得更多成果。对标学习组围绕整体降本增效措施、近年来成效显著的工艺技术改造项目、工艺消耗指标、APC控制项目实施效果等内容，逐项梳理对标清单，明确学习重点和目标，确保对标不虚、不空、不偏。
对标学习组与相关企业深入座谈并走进生产现场，围绕工艺优化与消耗控制、设备长周期运行与维保管控、SG-8型树脂生产与聚合控制、关键机组改造与盐水质量管控、循环水除垢防腐与新型机组选型等命题分专业和领域精准求教。
本次对标形成有效成果21项，公司扎实做好对标学习“后半篇文章”，构建“对标—分析—改进—提升”闭环链路，优先从工艺参数优化、设备运行管控、节能降耗、智能控制等方面筛选实施，成熟一项、推进一项、见效一项，切实以对标促提升、以改进促扭亏，坚决打赢减亏脱困攻坚战。
