在神木氯碱数字化转型的进程中，数字化中心有一位青年工程师，从公司业务平台的建设运维，到业务系统的自主开发，再到省级创新大赛、技能竞赛的竞技舞台，他用一行行代码、一个个落地的系统，在化工企业一线写下属于自己的奋斗注脚。他叫闫廷。

啃下“硬骨头”：驻点三天，把培训流程“捋”成一条线

2024年，公司员工培训面临“难留痕、知识难沉淀、效果难追踪”的痛点。闫廷没有坐在工位上等需求，主动对接人力资源部，一头扎进业务现场。

培训流程环节繁琐、评价规则口径不一、积分核算体系庞杂……这些摆在面前的“拦路虎”，他在人力资源部驻点三天，逐条核对业务现状，反复推敲需求细节。三天下来，培训流程、评价规则、审核机制、积分核算等核心业务逻辑被逐一厘清，这块“硬骨头”被他啃了下来。

随后，涵盖培训管理、积分管理、培训审核、培训讲师、公开课等功能模块的员工培训平台成功开发上线。平台围绕培训类别、培训形式、考核方式等不同维度，为各类培训精准定制学习路径，形成“培训—评价—改进”的完整闭环。从“无法衡量”到“数据可见”，从“一次性消耗”到“资产沉淀”，员工培训平台以数字化手段重塑了公司培训全流程，成为公司人力资源管理数字化转型的又一重要里程碑。

此后，岗位价值管理系统、“两票”系统、供应商招募平台、会签系统、经济效益测算系统、巡检系统等相继落地，公司数字化转型版图加速扩展。他参与开发的系统已累计取得四项计算机软件著作权，既是对其技术实力与专业素养的认可，也为公司沉淀了宝贵的数字资产。

赛场砺剑：从“练兵场”到团体摘奖

深耕本职岗位的同时，闫廷把竞赛场当作检验专业能力的“练兵场”、提升技能水平的“加油站”，坚持“以赛促学、以赛促练”，让岗位沉淀化作赛场底气。

在陕西省“数据要素×”大赛中，闫廷将日常工作中积累的数据治理与应用经验充分融入参赛项目。备赛期间，从选题论证到方案落地，他与团队反复打磨，方案推倒重来是家常便饭；临近提交更是连续加班、反复演练答辩。正是这份较真，让项目在激烈竞争中脱颖而出，成功入围省级决赛。

在陕西省国有企业职工技能大赛计算机程序设计员赛项中，闫廷从备赛训练到赛务保障全程统筹。赛前，他牵头制定训练计划，带领队员利用业余时间高强度备赛，逐题拆解、模拟对抗，针对薄弱环节集中攻关；赛务保障上，他提前踩点考场、核对设备，把每个细节安排到位。比赛现场，面对全省各企业优秀选手，他灵活应对突发状况，与队员默契配合、并肩作战，经过激烈角逐，最终获得团体铜奖。

这份荣誉，是对团队专业实力的认可，也是对他组织统筹与实战应变能力的有力印证。

以数字赋能管理升级，以竞赛淬炼过硬本领。闫廷既深耕幕后，用一个个落地系统筑牢公司数字底座；又勇立台前，以一次次实战竞技检验专业成色。知行合一、善作善成——他将继续以数字化为引擎，推动更多业务场景提质增效，做公司数字化转型路上坚定的践行者。