9月14日至16日，神木氯碱党委副书记、总经理王航舟带队，先后到信发集团山东信发化工有限公司、茌平信发华兴化工有限公司，围绕生产管理、工艺控制、设备运维、数字化建设等工作，开展对标交流。

座谈交流中，王航舟详细介绍了神木氯碱的企业基本情况以及在“三行动一建设”、“两稳两增一化解”方面做出的成效，在开展“极限降本”方面采取的措施。他表示，信发集团氯碱企业在精细化管理、成本管控、产业链协同发展等多方面走在行业前列，成果丰硕，值得神木氯碱学习借鉴。他希望以此次对标交流为契机，持续加强沟通交流，互学互鉴、取长补短，在相互学习交流后寻找新的增长点。

在华兴化工，对标人员重点学习了信发集团内部协同发展模式、电石渣作为电厂脱硫剂的消纳路径、扁平化的生产管理架构、现场精细化管理以及工艺技术亮点，通过对比分析交流，寻找公司新的成本压控突破点、可移植的管理路径和内部协同的增长点。

在信发化工，重点学习了企业的二十年的发展历程，深入现场学习精细化管理的路径与成果。对标交流人员针对公司生产装置面临的急难问题，深入现场一一对照分析，寻求解决路径，系统梳理运行成本的差异点，挖潜极限降本思路。

此次对标交流，既开阔了视野，也明确了方向。下一步，神木氯碱将认真梳理对标成果，结合自身实际转化应用，持续提升生产管理和成本管控水平，为企业高质量发展注入新动能。