为破解生产经营痛点难点，公司聚焦降本治亏、提质增效核心任务，从制度建设、全域挖潜、科学生产等方面精准发力，扎实推进降本治亏专项工作走深走实、见行见效。

建章立制，闭环管理压实增效责任。为补齐经营管理短板、优化成本管控体系、激活绩效考核效能，立足生产经营实际，修订落地《目标管理办法》《绩效考核管理办法》等系列管理制度，构建起“目标清晰、责任到人、考核到位、闭环管控”的经营管理体系，让降本治亏工作有标准、有抓手、有考核、有成效。通过定期召开重点工作督办会，对各项重点任务完成进度进行动态跟踪、逐项销号，以目标倒逼进度、以督办压实责任。依托旬以利定产分析会，全面复盘当旬生产经营情况，深挖影响盈利水平的核心因素，为下一旬生产调度、成本管控、经营决策提供精准的数据支撑和决策依据。

全域挖潜，多维攻坚释放创效动能。秉持全域创效的工作思路，打通采购、生产、营销、资金创效端口，降本增效成果显著。采购端，通过拓展优质供应渠道，准入3家电石终端供应商；直采凉水井块煤，物资标包竞价、设备材料国产化替代等，9月累计降本增效478.62万元。营销端，调整终端客户与贸易商合作占比，依托夜盘签单、期现结合等手段，9月实现PVC增效561.07万元、烧碱增效115.16万元、盐酸、液氯增效52.98万元。优化物流与异地库存管理，压降异地库存620吨，节约米脂铁路保险费用6.8万元。稳步推进清水川电厂脱硫、中铝河津脱钠、陕西交控路基材料等合作项目落地，实现固废资源化利用与降本增效双向突破。资金端，动态优化融资降本方案，推动君成租赁融资租赁成本下降，同步推进浦发银行、建设银行存量固定资产贷款利率下调。依托票据业务优化资金结构，截至9月底，累计开具银行承兑汇票3.24亿元，有效压减了新增流动资金贷款规模；存入票据保证金7700万元，预计实现收益7.35万元。

以利定产，稳固企业经营基本盘。面对复杂多变的市场环境、原材料价格波动等不确定因素，坚持以“以利定产”为导向，常态化开展生产经营精准测算、动态研判，推动生产模式从“稳产保产”向“优产增效”转变。紧盯市场行情、原材料价格、设备运行、电网约束等关键变量，动态调整各子公司生产负荷与生产模式，科学统筹装置检修与连续生产的高效衔接。金泰氯碱在国网330千伏变电站检修期间同步开展入冬消缺，实现检修维保与生产保障两不误；神木氯碱电解工序根据盐酸销量最大负荷生产模式，最大程度实现经济效益；神木电石执行一期满负荷、0下网生产模式，二期执行荷随价动生产模式，有效对冲电价波动对生产的影响。

下一步，公司将持续锚定降本治亏、提质增效核心目标，深化各项管理制度落地见效，深挖生产经营潜力、补齐管理发展短板，全方位提升企业经营质量与核心竞争力，为企业持续健康高质量发展积蓄强劲动能。