10月14日至15日，陕投集团副总经理李家卫带领集团安全环保监察部、经营管理部、资本运营部及电力、化工行业专家一行，到公司开展“秋安”督导检查及生产经营工作调研，公司在家领导班子成员及相关部门负责人陪同。

督导组一行先后深入金泰氯碱、神木氯碱、神木电石生产一线，紧扣秋季安全生产特点，聚焦防火防爆、防寒防冻、重大危险源管控、隐患闭环治理、应急管理、环保管控等重点工作，采取查阅资料、现场核查、座谈反馈相结合的方式，对照集团“秋安”综合要求和《危险化学品重大事故隐患判定标准》，逐项查阅安全责任落实、治本攻坚三年行动、承包商管理、安全生产管理标准化班组建设等台账，并深入重大危险源等关键场所，实地查看设备运行状态、现场作业安全管控、安全防护设施等情况，重点抽查高风险作业管理、现场“三违”、环保设施运行等内容。

反馈会上，三家子公司分别汇报了近期重点工作推进情况、“秋安”自查开展情况、治本攻坚三年行动推进情况以及重大安全隐患专项整治、中央环保督察整改、受限空间专项整治等方面内容。督导组对照检查清单，逐项查阅安全生产台账、作业票证、安全培训记录、应急演练资料等基础资料，对安全管理制度落地、风险辨识管控、隐患销号管理等进行细致核验，通报了检查发现的问题并提出整改意见。

督导组对公司“秋安”自查组织、安全基础管理取得的成效给予肯定，客观指出检查发现的短板不足，并强调，一是压紧压实各级责任，把全员安全生产责任落实到岗位，持续推进治本攻坚三年行动，不断提升本质安全水平；神木氯碱要扎实推进中央环保督察项目整改进度，确保按照时间节点完成整改。二是紧盯重大危险源、危险作业、危化品销售运输、受限空间作业等关键环节，深化风险分级管控，加强危化品销售运输监管，从源头防范危化超载运输风险；细化受限空间作业管理，建立台账、风险辨识、票证办理流程，确保隐患立行立改、闭环销号。三是强化管理人员专业技能培训，持续深化隐患排查整治，采取有效措施遏制普遍易发问题，并推进企业安全生产标准化和班组标准化建设。四是扎实做好防寒防冻、防火防爆、应急值守等季节性防控，完善应急预案，强化“无脚本”实战演练，总结“无脚本”实战演练和内训师培训等日常工作和专项工作亮点。五是加强专职消防队伍建设，扎实开展技能培训，确保队员熟练掌握现场物料特性、装置风险，熟练使用空气呼吸器等应急器材，充分掌握灭火救援相关知识，持续提升应急处置能力。

公司将以此次督导检查为契机，全盘认领督导组反馈问题，制定专项整改方案，明确整改措施、责任人和完成时限，以更严标准、更实举措提升安全环保管理水平，坚决守牢安全生产红线底线，全力以赴保障公司安全稳定运行。