今年以来，神木电石严格按照集团公司和金泰化学“三行动一建设”工作部署，持续健全安全责任体系、升级科技防控手段、完善隐患治理机制、厚植安全文化，推动公司安全治理能力稳步提升。

责任到岗到人，制度体系持续健全。构建覆盖249个岗位的全员安全生产责任制，全面践行“三管三必须”原则，做到责任到岗、落实到人；同步优化22项环保管控制度，制度体系更趋完善。深化双重预防机制建设，2026年度累计辨识风险847项，实现重大、较大风险动态清零，风险管控关口进一步前移。

技防智防融合，本质安全水平跃升。坚持向技改要动能，累计投入约1000万元实施安全技术改造与智能化、无人化建设，电石炉料面处理机器人升级、智能巡检机器人、防爆电机改造等项目相继落地。同时投用双重预防数字化、特殊作业电子票证、人员定位、智能巡检等系统，实现重点区域实时预警，推动安全管理由“人防”向“人防+技防+智防”转型。

织密三级网络，隐患排查精准攻坚。构建“注安师+专职小组+管理层”三级隐患排查治理网络，瞄准重大事故隐患动态清零目标精准发力。发挥注册安全工程师专业优势，一手抓现场排查整改，一手抓专题讲座培训，着力打造内部安全专家队伍。前三季度完成24项攻坚任务，累计整改重大隐患5项、一般隐患900余项。依托数字化平台畅通全员自查自找自改隐患的正向激励通道，“隐患就是事故”理念深入人心，广大员工充分发挥主人翁精神，积极参与现场问题隐患排查整治，为各装置安全生产稳定运行提供有力保障。

文化浸润人心，安全意识持续强化。持续开展“人”的不安全行为专项整治，各级管理干部主动深入一线，常态化开展安全行为观察、安全经验分享、爱心条款诵读、“红线”清单背诵等措施，进一步提升全员安全意识、规范员工安全行为，让守红线、保安全成为全员自觉。

下一步，神木电石将持续巩固安环治理成效，扎实推动安全“基治、险治、预治”落地见效。以基治固本，夯实安全基础；以险治除患，深化隐患整治；以预治为先，强化源头防控，坚决守牢安全底线。