坚定信心勇毅前行！神木电石召开9月份经济活动分析会

10月21日，神木电石组织开展9月份经济活动分析会，全面深入总结分析当前生产经营形势，研究部署下一阶段重点工作。神木氯碱总经理席引尚，神木电石总经理王炜、财务总监王瑛及班子成员，各部门、分厂相关人员参加会议。

会上，各职能部门分别从财务情况分析、主要经济指标完成情况、经济运行情况、全年经济指标预计完成情况、需重点关注的方向及工作等方面作了9月份经济活动分析，并针对目前生产经营存在的困难，提出下阶段工作开展计划。

王炜指出，面对生产经营工作中存在的困难，各级管理人员充分发挥主观能动性，积极应对挑战，严格执行采购成本控制、销售市场把控、维修费用管理、工艺指标控制、增加煤种掺烧等有力措施，谋求差异化竞争方式，挖潜增效的同时，不断加强生产运行管理，及时解决生产过程中存在的问题，提高开车率，保证稳产增产，实现利润最大化，全力保证生产经营工作有序进行。

针对下一步生产经营工作，席引尚强调，一是坚定信心，提高站位服务大局。神木电石通过近几年改革发展，生产经营工作逐步迈入正轨，各项工作取得了显著的进步，各级管理干部要进一步统一思想，提高站位，全力维护好化工板块持续向好发展局面，为金泰化学高质量发展奠定坚实基础；二是开源节流，高效推进成本核算。各职能部门要紧盯年度预算目标，持续深化成本核算管理，做好成本管控责任分解，实现成本分解全覆盖，责任落实到人，做好经营状况动态监测，确保经营分析数据反作用于一线生产，为调整生产策略提供更加清晰的依据；三是上下求索，全力确保“增收节支”。各部门、分厂要强化增收节支协同管理，各自负责业务领域的“增收”或“节支”。各职能部门根据市场变化，加强管理费用、采购销售和存量资产管理，及时有效调整经营开支，进一步压缩成本空间，同时积极研判外部有利政策，争取政府资金补助支持，做到控成本、增效益。四是坚守红线，防范化解经营风险。各级管理人员要始终坚持底线思维和红线思维，协同推进、科学妥善化解生产经营过程中存在的各类风险，并一如既往做好安全生产和疫情防控工作，为生产经营保驾护航。