为进一步做好项目开车准备工作，10月27日，神木氯碱召开生产运行人员分组会议，标志着公司生产运行大班组正式划分成立。公司总经理席引尚、副总经理霍中德及相关部室负责人参加。
会议明确了项目建成投运后的管理运行模式，并提出具体要求：一是一线生产操作人员在持续加强理论学习的同时，深入现场，熟悉掌握各装置工艺流程、设备原理、操作法等各项内容，不断提升技能水平，尽快具备独立上岗能力，为做好生产准备工作提供人员保障；二是各组临时负责人要尽快转变角色，切实履职尽责，发扬艰苦创业和爱岗敬业精神；三是抓好班组建设，加强团结协作，提升班组人员的工作热情和工作主动性；四是要坚持学习，抓好业务培训和安全管理，主动开展工作，在新的岗位上再立新功。
此次会议，标志着公司生产运行人员正式按照五个班组运行方式进行管理，对后期项目顺利投产奠定坚实基础。
