流程之于企业，如同经络、血脉之于人。为深入落实公司“制度管人、流程管事”的管理理念，进一步促进公司业务流程管理规范化，有效提升工作效率，神木氯碱多措并举推动流程建设工作。
充分准备，夯实理论基础。公司组织开展了为期一个月的“组织管人、流程管事、精细管理出效益”的管理书籍学习经验分享活动，通过向管理干部和员工代表发放《组织才能管好人》《企业内控精细化管理全案》《流程赋能》等管理书籍，经过认真研读书籍内容，汲取精华，结合公司发展实际与自身工作体会分批次开展读书分享会，交流互鉴，促进共同提升，为推进流程建设奠定理论基础。
成立组织，保障有序推进。为进一步推进流程建设工作，公司结合实际，制定下发《关于成立流程建设推进委员会的通知》，成立流程建设委员会，设置流程建设管理办公室，明确职责，细化措施，多次组织召开流程建设专题会，以公司内部月度工作会、项目协调会、各类专题会为案例，细致研讨各个环节，认真梳理会议流程中各个注意事项，并根据公司《会议流程制度》，制定印发了公司内部统一的会议流程，有效提升了公司内部各类会议效率，保障了各项工作按照时间节点高效完成。
以点带面，流程建设工作全面展开。为确保公司流程建设工作取得既定效果，流程建设委员会选取安全环保部作为公司流程建设工作的试点单位，召开流程建设启动会，制定详细的工作计划，结合工作实际认真研究落实，为其他部门流程建设顺利开展提供经验。行政部认真落实公司关于流程建设工作的部署要求，结合部门业务及工作职责，全面开展文件流转、接待工作、会议召开、用餐管理、车辆使用等方面的流程建设工作，不断促进部门内部管理工作规范化。
后续，公司将继续组织各单位开展业务流程梳理，确保流程建设工作取得实质性进展，保证各项工作高效落地，为企业高质量发展赋能。
