神木氯碱多点发力推动流程建设 为企业高质量发展赋能
神木氯碱多点发力推动流程建设 为企业高质量发展赋能
信息来源:神木氯碱
作者:贺承承
发布时间:2022-12-21 14:39
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流程之于企业,如同经络、血脉之于人。为深入落实公司“制度管人、流程管事”的管理理念,进一步促进公司业务流程管理规范化,有效提升工作效率,神木氯碱多措并举推动流程建设工作。

充分准备,夯实理论基础。公司组织开展了为期一个月的“组织管人、流程管事、精细管理出效益”的管理书籍学习经验分享活动,通过向管理干部和员工代表发放《组织才能管好人》《企业内控精细化管理全案》《流程赋能》等管理书籍,经过认真研读书籍内容,汲取精华,结合公司发展实际与自身工作体会分批次开展读书分享会,交流互鉴,促进共同提升,为推进流程建设奠定理论基础。

成立组织,保障有序推进。为进一步推进流程建设工作,公司结合实际,制定下发《关于成立流程建设推进委员会的通知》,成立流程建设委员会,设置流程建设管理办公室,明确职责,细化措施,多次组织召开流程建设专题会,以公司内部月度工作会、项目协调会、各类专题会为案例,细致研讨各个环节,认真梳理会议流程中各个注意事项,并根据公司《会议流程制度》,制定印发了公司内部统一的会议流程,有效提升了公司内部各类会议效率,保障了各项工作按照时间节点高效完成。

以点带面,流程建设工作全面展开。为确保公司流程建设工作取得既定效果,流程建设委员会选取安全环保部作为公司流程建设工作的试点单位,召开流程建设启动会,制定详细的工作计划,结合工作实际认真研究落实,为其他部门流程建设顺利开展提供经验。行政部认真落实公司关于流程建设工作的部署要求,结合部门业务及工作职责,全面开展文件流转、接待工作、会议召开、用餐管理、车辆使用等方面的流程建设工作,不断促进部门内部管理工作规范化。

后续,公司将继续组织各单位开展业务流程梳理,确保流程建设工作取得实质性进展,保证各项工作高效落地,为企业高质量发展赋能。

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