为加强内部管理，落实公司“3S”治理要求，进一步推进目视化治理，生产技术部运行三班积极响应公司号召，在中央控制室率先开展“3S”治理，打造“3S”治理样板间。
运行三班从活动室开始整理整顿，本着定位存放、取用方便的原则，将各项学习资料分类摆放、清扫工具集中统一存放，对消防器材、作业工具进行划线分类摆放，安全帽专人专用位置。根据中央控制室划分责任区，制定清扫标准，指定责任人，建立监督机制，定期进行集中清理、清扫，始终保持中央控制室干净清洁。
下一步，生产技术部将总结运行三班治理成效，推动“3S”治理逐步向各个运行班组和生产装置区延伸，打造门类清楚、区隔整齐、标识分明的生产环境，不断提升精细化管理水平，提高整体工作质量。
