降本增效是我们企业发展的要求，也是市场竞争的要求，细节决定成败，点滴蕴藏效益。一直以来，神木电石物资部积极推动节能降耗工作，从物资管控入手，严核物资申报计划，加强备件材料储存、领用、使用、修旧利废等管控环节，物资降库减费工作成效显著。

跟踪管控，降低库存。物资部结合生产实际，强化物资管控流程，坚持以精细化管理为抓手，紧紧围绕公司生产经营管理各项工作任务，积极推动“降库减费、开源节流”管理措施，坚持跟踪管理，防增冗余物料，有效降低库存资金占用率。通过定单位、定时间、定指标、定激励措施，逐项分解库存积压物资，定期盘查分析原因，跟踪物料计划归属单位，执行定期更新通报，加强与各分厂设备、材料专工沟通落实，让库存积压物资下沉工段班组，进一步激发职工积极性，去年以来，库存积压物资减少335万元。

修旧利废，节支降本。物资部牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，从细实处挖潜增效，层层落实目标责任，通过回收各类废旧物资，建立废旧物资台账，积极推动分厂开展修旧利废工作，利用废旧物资进行加工制造，提高材料利用率，严控生产成本。物资部通过源头把关材料计划，逐项核实确认并识别可替代物料，强化物资周转使用率，提高材料需求计划的准确性；坚持各类备件材料、回收废旧物料信息台账执行定期反馈，主动联系计划单位，养成从小事做起，从自身做起，不浪费一颗螺丝钉的良好习惯；抓住各分厂现场治理改进项目，寻求最大化利用回收剩余物料的机会。去年以来，物资部推动各分厂利用回收各类废旧型材、管材、彩钢瓦、支架、皮带、托辊、电机等废旧材料327项，节支减费约350万元。

加强核算，管控成本。物资部根据各单位备件材料消耗情况，坚持以旬统计，积极对接公司财务管理部、采供部以及物资领用单位，及时识别经济效益敏感性影响因素，强化物资消耗费用控制。同时，结合企业生产经营特点，脚踏实地，扎实细致做好本职范围内各项费用统计及成本管控工作，为公司把握生产经营状况，制定决策部署提供有力支撑。

物资部将继续通过节能降耗、修旧利废、费用管控等各项工作的长期深入开展，提高广大职工“开源节流 降本增效”的工作意识，为进一步挖掘企业内潜，降低生产成本，提高企业效益做出实实在在的贡献。