降本增效是我们企业发展的要求,也是市场竞争的要求,细节决定成败,点滴蕴藏效益。一直以来,神木电石物资部积极推动节能降耗工作,从物资管控入手,严核物资申报计划,加强备件材料储存、领用、使用、修旧利废等管控环节,物资降库减费工作成效显著。
跟踪管控,降低库存。物资部结合生产实际,强化物资管控流程,坚持以精细化管理为抓手,紧紧围绕公司生产经营管理各项工作任务,积极推动“降库减费、开源节流”管理措施,坚持跟踪管理,防增冗余物料,有效降低库存资金占用率。通过定单位、定时间、定指标、定激励措施,逐项分解库存积压物资,定期盘查分析原因,跟踪物料计划归属单位,执行定期更新通报,加强与各分厂设备、材料专工沟通落实,让库存积压物资下沉工段班组,进一步激发职工积极性,去年以来,库存积压物资减少335万元。
修旧利废,节支降本。物资部牢固树立“修旧就是增收,节支就是创效”意识,从细实处挖潜增效,层层落实目标责任,通过回收各类废旧物资,建立废旧物资台账,积极推动分厂开展修旧利废工作,利用废旧物资进行加工制造,提高材料利用率,严控生产成本。物资部通过源头把关材料计划,逐项核实确认并识别可替代物料,强化物资周转使用率,提高材料需求计划的准确性;坚持各类备件材料、回收废旧物料信息台账执行定期反馈,主动联系计划单位,养成从小事做起,从自身做起,不浪费一颗螺丝钉的良好习惯;抓住各分厂现场治理改进项目,寻求最大化利用回收剩余物料的机会。去年以来,物资部推动各分厂利用回收各类废旧型材、管材、彩钢瓦、支架、皮带、托辊、电机等废旧材料327项,节支减费约350万元。
加强核算,管控成本。物资部根据各单位备件材料消耗情况,坚持以旬统计,积极对接公司财务管理部、采供部以及物资领用单位,及时识别经济效益敏感性影响因素,强化物资消耗费用控制。同时,结合企业生产经营特点,脚踏实地,扎实细致做好本职范围内各项费用统计及成本管控工作,为公司把握生产经营状况,制定决策部署提供有力支撑。
物资部将继续通过节能降耗、修旧利废、费用管控等各项工作的长期深入开展,提高广大职工“开源节流 降本增效”的工作意识,为进一步挖掘企业内潜,降低生产成本,提高企业效益做出实实在在的贡献。