为规范公司生产现场管理，推进企业规范化、标准化建设，着力营造安全、整洁的综合办公区和生产现场环境，使企业精细化管理提升工作再上台阶，近日来，神木氯碱通过“分区域、抓重点、点带面”全力推进企业现场文明治理，力促工作效率和人员行为素养提升。

强基础 严管理。神木氯碱各职能部门、生产运行班组积极响应，迅速行动。成立现场文明施工治理领导小组，严格执行《现场文明施工管理标准》《安全环保标准化指南》，统一标准，对现场员工出入、施工作业、应急急救、安保行为及厂区道路绿化进行规范。制定《3S管理工作实施方案》，成立3S管理推行委员会，明确执行标准、各自职责和要求，划定责任区域，进行监督检查和奖惩，由领导班子带队，定期对项目现场文明治理情况进行检查，对检查出的问题形成台账并实施全面整改闭环，形成齐抓共管的良好氛围。组织3S管理系列专题培训，对3S及目视化治理相关内容进行讲解，同时利用公司LED电子屏进行宣传，并理论实际相结合，规范办公区和生产现场的物品摆放，大力推进隐患设施整改和卫生死角清理，全面提高办公区和生产现场的安全管理水平。

抓执行 保落实。在各责任区域进行3S治理的同时，各部门文明整治同步推进。生产运行班组按照“定位存放、取用方便”的原则，将各类学习资料、作业工具、防护用品集中分类摆放。职能部门对照各自划分区域，将文明生产与日常工作有效结合，以环境卫生整理、杂物清理、扬尘治理、物料回收、管线规范、设施清扫等为重点，对厂区环境进行全面治理，形成“人人管、时时管、处处管”的良好局面。同时利用治理组织员工对围挡、路灯设置涵盖党建、纪检、企业文化、安全、环保、项目建设等多个方面的企业文化标幅和宣传展板，确保安全标识明确、清晰，现场环境文明整洁、规范有序。

后续，公司将持续开展现场文明治理，力争做到设备皆见本色，安全标识齐全，防护设施完整，将神木氯碱打造成为环境优美、文明整洁的现代化化工企业。