今年以来，公司合规管理部遵循“管业务必须管合规”的理念，牢固树立合规意识，扎实推进合规管理、法务管理、审计管理等业务，强化合规及风险管理工作，有力促进公司高质量合规发展。 完善合规及风险管理制度体系，对重点业务领域开展合规性审查。   

为进一步健全完善风险及合规管理制度体系和运行机制，组织成立了全面风险管理委员会，制定并印发了《合规管理办法》《全面风险管理办法》《法律纠纷案件管理办法》《董事会合规与审计委员会工作细则》《董事会全面风险管理委员会工作细则》等，有效加强了全面风险管理工作的组织领导，为全面风险管理工作有序开展奠定了基础。 紧抓经营管理过程风险，先后对神木氯碱餐厅运营、神木氯碱项目建设设计变更及签证管理、金泰化学集中采购管控执行情况、神木电石物资管理情况进行了合规性审查。针对检查发现的问题，组织相关业务部门召开问题反馈会议，推进闭环整改。常态化对各单位审计整改工作进行指导和监督，适时开展整改“回头看”专项检查，实现“审”“改”一体推进，通过内部合规性检查，进一步提升员工合规意识，夯实各级人员主体责任。 严格合规管理举措，发挥监督管理职能，促进业务合规开展。 

组织开展金泰化学及子公司制度建设及合规管理自查工作，对近三年制度废改、合规管理工作进行了梳理，查漏补缺，并配合集团开展现场调研检查。通过内部自查及集团督查，进一步规范了公司制度建设及合规管理工作。对移交归档的各类资料进行合规性、完整性审查，确保归档资料完整、合规、准确，降低风险隐患。 强化日常风险提示，协调处理法律问题。 ​定期组织法律顾问单位对公司治理、劳动用工、合同管理、知识产权等重点领域业务进行风险防范提示，有效防范法律纠纷的发生；对各部门日常咨询的法律相关问题，及时提供相应的法律意见，并协助合同签订部门处理合同履行过程中出现的各种问题；采取“线下+线上”双重审核模式，严格合同审核，防范合同管理风险。 

在今后的工作中，合规管理部将持续对日常经营管理、合同管理、工程结算等重要环节的合规性进行严格把关，并加强内部审计及风险提示，坚持合规管理同各项业务工作同推进，将岗位合规与业务流程相融合，推进合规管理入岗入流程，不断巩固国企法制建设成果。