神木氯碱质量管理部自成立以来，坚持“精心取样、精准分析、精确计量、精益求精”的工作理念，不断创新管理理念，各项工作稳步提升。

这一年，我们从无到有，工作稳步推进。我们高度重视管理理念及管理方法的创新，不折不扣落实“一次性把事情做正确”的工作理念，建立健全管理制度。严格按照“有安排，有落实，有跟踪，有反馈”的执行力原则，定期开展督办工作“回头望”，全年累计开展监督检查工作事项2297项，各项工作完成率逐月提高，工作质量监督检查初显成效。

这一年，我们从严从实，高效推进试生产准备各项工作。2023年，部门一次性全部通过12项新建计量标准现场考核： 全年累计完成1618台便携式四合一报警仪、可燃有毒气体固定式报警仪及190余台实验室理化类仪器、玻璃器㎡和计量标准器的周期校验工作；完成8台电子汽车衡、7台液氯包装秤和15块液氯包装压力表的年度强制检定： 自主完成各装置区压力、温度类仪表校验8000余块： 全年累计完成各装置区联动调试分析检验任务23235项，特殊作业分析14700次，检验及时率100%，检验准确率100%，为项目试生产做好坚实保障。

这一年，我们不断深化培训内容，切实提高人员上岗水平。以”打造学习型团队，建设一流分析中心为目标，狠抓员工技能提升。截至目前，部门22名职工取得计量专业项目考核合格证：3名职工取得《煤炭质量检验人员资格证书》; 全年完成各类专业技能培训共计153项，人均培训积分189分，超额完成年度培训任务目标，显著提升了全员的业务能力。

这一年，我们深入推进3S治理，提高精细化管理水平。严格执行公司“整理、整顿、清扫”治理标准要求，强化内部管理，推进目视化管理，为员工营造干净整洁的工作环境。通过制定岗位标准样板，细化区域治理责任人，建立治理台账，规定整改期限，成立督查检查小组等多项举措，持续巩固3S治理成果，7-11月，连续5个月被评为公司3S治理优秀单位

上下同欲者胜，同舟共济者赢。我们坚信只有在一次次的淬炼中才能成就自我，2024年，质量管理部将紧紧围绕公司各项决策部署，以结果为导向，团结一心，为公司高质量发展做出更大贡献！