神木氯碱质量管理部:晒晒我们工作这一年
神木氯碱质量管理部:晒晒我们工作这一年
信息来源:陕西金泰化学科技集团有限公司
作者:刘杰 卫红斌
发布时间:2024-01-14 16:28
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神木氯碱质量管理部自成立以来,坚持“精心取样、精准分析、精确计量、精益求精”的工作理念,不断创新管理理念,各项工作稳步提升。

这一年,我们从无到有,工作稳步推进。我们高度重视管理理念及管理方法的创新,不折不扣落实“一次性把事情做正确”的工作理念,建立健全管理制度。严格按照“有安排,有落实,有跟踪,有反馈”的执行力原则,定期开展督办工作“回头望”,全年累计开展监督检查工作事项2297项,各项工作完成率逐月提高,工作质量监督检查初显成效。

这一年,我们从严从实,高效推进试生产准备各项工作。2023年,部门一次性全部通过12项新建计量标准现场考核: 全年累计完成1618台便携式四合一报警仪、可燃有毒气体固定式报警仪及190余台实验室理化类仪器、玻璃器㎡和计量标准器的周期校验工作;完成8台电子汽车衡、7台液氯包装秤和15块液氯包装压力表的年度强制检定: 自主完成各装置区压力、温度类仪表校验8000余块: 全年累计完成各装置区联动调试分析检验任务23235项,特殊作业分析14700次,检验及时率100%,检验准确率100%,为项目试生产做好坚实保障。

这一年,我们不断深化培训内容,切实提高人员上岗水平。以”打造学习型团队,建设一流分析中心为目标,狠抓员工技能提升。截至目前,部门22名职工取得计量专业项目考核合格证:3名职工取得《煤炭质量检验人员资格证书》; 全年完成各类专业技能培训共计153项,人均培训积分189分,超额完成年度培训任务目标,显著提升了全员的业务能力。

这一年,我们深入推进3S治理,提高精细化管理水平。严格执行公司“整理、整顿、清扫”治理标准要求,强化内部管理,推进目视化管理,为员工营造干净整洁的工作环境。通过制定岗位标准样板,细化区域治理责任人,建立治理台账,规定整改期限,成立督查检查小组等多项举措,持续巩固3S治理成果,7-11月,连续5个月被评为公司3S治理优秀单位

上下同欲者胜,同舟共济者赢。我们坚信只有在一次次的淬炼中才能成就自我,2024年,质量管理部将紧紧围绕公司各项决策部署,以结果为导向,团结一心,为公司高质量发展做出更大贡献!

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