神木电石:探索“工分制”检修人员绩效管理新模式,助力质效“双提升”
神木电石:探索“工分制”检修人员绩效管理新模式,助力质效“双提升”
信息来源:陕西金泰化学科技集团有限公司
作者:乔会昇
发布时间:2024-04-17 09:48
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为切实提高检修人员工作效率,激励员工更好地发挥自身潜能,进一步降低维修费用和安全事故的发生率,神木电石积极探索检修人员绩效管理模式,推动绩效管理水平和检修质效“双提升”。

创新考核机制,构建绩效管理体系

改变原有“平均分配主义”的绩效管理方式,通过优化和完善各项举措,定期进行评估调整,最终建立了以日常维护保养和设备检维修为基础,以绩效管理为核心的创新管理体系,制定检修项目2235项。按照绩效挂钩、激励约束、按劳分配的考核原则,班长根据岗位人员技能水平、专业技术资格、学习创新能力、现场作业能力等要素对班组员工进行能力值评价,最终得出个人月度绩效。绩效工时考核机制的实施,让有意愿、有能力、有担当的员工在工作中发挥长处、在积分上体现优势、在收入上得到实惠,真正把绩效理念贯穿于检修生产管理全过程,实现检修人员技术优先、多劳多得的干事创业氛围,激发广大检修人员的积极性、主动性和创造性。

科学绩效管理,解决传统绩效考核难题

科学的绩效管理模式,可以直观地对员工的综合能力进行动态量化评价,方便班组长对岗位人员的承载力分析,根据员工能力量化值分配工作,让“合适的人做合适的事”,打破了平均主义,营造出“干得多拿得多、干得好拿得多”的良好氛围。同时还是员工人才培养、通道晋升、评先评优的重要依据,让年轻人的努力不再受制于年限与工龄,真正做到在一线培养人才、在一线提拔人才,让一线留住人才。

绩效管理模式的创新,使全体检修人员更加专注于提升自己的技能水平和工作业绩,更加注重检修质量和检修效率的提升,更加积极主动地参与到各项检修任务中去。接下来,神木电石将持续以绩效正向激励为导向,不断深化结果应用,提高全体检修人员业务承载力,推进各分厂检修班组在生产安全、业务水平、绩效文化、创新能力等方面的全面发展,为公司高质量发展的战略目标提供有力支撑。

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