为切实提高检修人员工作效率，激励员工更好地发挥自身潜能，进一步降低维修费用和安全事故的发生率，神木电石积极探索检修人员绩效管理模式，推动绩效管理水平和检修质效“双提升”。

创新考核机制，构建绩效管理体系

改变原有“平均分配主义”的绩效管理方式，通过优化和完善各项举措，定期进行评估调整，最终建立了以日常维护保养和设备检维修为基础，以绩效管理为核心的创新管理体系，制定检修项目2235项。按照绩效挂钩、激励约束、按劳分配的考核原则，班长根据岗位人员技能水平、专业技术资格、学习创新能力、现场作业能力等要素对班组员工进行能力值评价，最终得出个人月度绩效。绩效工时考核机制的实施，让有意愿、有能力、有担当的员工在工作中发挥长处、在积分上体现优势、在收入上得到实惠，真正把绩效理念贯穿于检修生产管理全过程，实现检修人员技术优先、多劳多得的干事创业氛围，激发广大检修人员的积极性、主动性和创造性。

科学绩效管理，解决传统绩效考核难题

科学的绩效管理模式，可以直观地对员工的综合能力进行动态量化评价，方便班组长对岗位人员的承载力分析，根据员工能力量化值分配工作，让“合适的人做合适的事”，打破了平均主义，营造出“干得多拿得多、干得好拿得多”的良好氛围。同时还是员工人才培养、通道晋升、评先评优的重要依据，让年轻人的努力不再受制于年限与工龄，真正做到在一线培养人才、在一线提拔人才，让一线留住人才。

绩效管理模式的创新，使全体检修人员更加专注于提升自己的技能水平和工作业绩，更加注重检修质量和检修效率的提升，更加积极主动地参与到各项检修任务中去。接下来，神木电石将持续以绩效正向激励为导向，不断深化结果应用，提高全体检修人员业务承载力，推进各分厂检修班组在生产安全、业务水平、绩效文化、创新能力等方面的全面发展，为公司高质量发展的战略目标提供有力支撑。