为提高公司整体工程结算业务能力,真实反映工程造价,有效控制建设投资,确保公司工程结算相关工作优质高效稳步推进,4月29日,公司合规管理部牵头组织开展以“审计视角看工程项目管理及投资管控”为题的工程结算管理培训,合规管理部、财务管理部、工程部、续建项目部以及与项目建设有关的部门共计30余人参加培训。
本期培训邀请青矩工程顾问有限公司王洋老师围绕“审计视角”的新颖角度指导工程结算工作进行讲解,将项目周期划分为决策立项、实施准备、建设实施及投产运营四个维度,明确了在各个周期中建设单位的工作要求及目标。培训紧密结合目前建设项目审计新形式——全过程跟踪审计,将工程项目从无到有划分为12个阶段,结合阶段特性,以案例展示的形式讲解各阶段常见问题、审计重点。
通过本次培训,参与项目建设人员认知水平得到有效提升,进一步掌握了结算风险点,明确了工作重点,对推动公司工程结算工作合规开展具有积极促进作用。