为提高公司整体工程结算业务能力，真实反映工程造价，有效控制建设投资，确保公司工程结算相关工作优质高效稳步推进，4月29日，公司合规管理部牵头组织开展以“审计视角看工程项目管理及投资管控”为题的工程结算管理培训，合规管理部、财务管理部、工程部、续建项目部以及与项目建设有关的部门共计30余人参加培训。
本期培训邀请青矩工程顾问有限公司王洋老师围绕“审计视角”的新颖角度指导工程结算工作进行讲解，将项目周期划分为决策立项、实施准备、建设实施及投产运营四个维度，明确了在各个周期中建设单位的工作要求及目标。培训紧密结合目前建设项目审计新形式——全过程跟踪审计，将工程项目从无到有划分为12个阶段，结合阶段特性，以案例展示的形式讲解各阶段常见问题、审计重点。
通过本次培训，参与项目建设人员认知水平得到有效提升，进一步掌握了结算风险点，明确了工作重点，对推动公司工程结算工作合规开展具有积极促进作用。
