“三述两清”竞赛获奖专访乔会昇：强化设备管理，助力企业增效

近日，神木电石参赛选手乔会昇、石尧在集团公司2022年精细化管理“三述两清”竞赛中分别获得中层组、员工组二等奖，本期神木电石小编为大家带来乔会昇获奖专题采访，鼓励广大职工向乔会昇学习，进一步落实精细化管理工作，为企业高质量发展赋能！

个人简介：

乔会昇，1991年1月出生，大学本科，中共党员。2015年参加工作，2017年9月至今，就职于神木电石设备管理工作，设备维修、技改技措、自制加工、修旧利废，每项工作他都兢兢业业，每一份成功和荣耀的背后都有他辛勤付出的汗水。近年来，他先后荣获公司2018年安全先进个人、2019年先进工作者，2021年获得中国石油和化学工业联合会安全生产征文个人三等奖。

杨美艳问：

作为电石分厂设备主管，请问在科技引领发展、提升设备装置开车率等方面您是如何做的？

乔会昇答：

科学技术是第一生产力，在我看来设备管理也应该不断学习新的理念、新的知识、新的技术，才能促使我们不断发展壮大。例如：我们成立的技术攻关小组累计实施了出炉机器人维护与改造、电石炉核心系统电极管理升级、三相电极安全风险防控升级、配料系统自动化控制等38项技术革新项目，有效确保了各工序生产设备设施安全稳定长周期满负荷优质运行，大幅提升了设备装置开车率。

在设备管理的道路上，我们积极探索、拓宽新的发展思路，探索新的发展模式，通过电石炉核心系统电极管理升级，三相电极安全风险防控升级、研究创新的新型电石炉电极锥环装置，以及在电石二楼红区投入使用巡检机器人和自动开炉门装置等的技术革新项目在同行业都属于首次使用、首例投入，我个人也先后获得过国家知识产权局授予的“出炉机器人堵眼装置”、“新型电石炉电极锥环”、“出炉锅车带动装置”等8项实用新型专利。

杨美艳问：

本次竞赛从准备到最终出成绩，请问在整个过程中都有哪些收获？

乔会昇答：

此次比赛既是对我设备管理工作进行再梳理、再学习、再提升的过程，同时也使我深入学习了企业文化、安全知识、工艺流程，掌握了设备管理的一些新理念、新模式，为我今后加强设备管理，带领团队积极组织开展技术革新，降低生产设备故障率、能源消耗及设备维修费用等方面的工作开展指明了方向。

杨美艳问：

公司将今年作为流程化建设推进年，请问乔主管在日常设备管理过程中具体是如何做的？

乔会昇答：

长期以来，公司坚持推行设备全生命周期管理，不断强化设备的精细化管理，明确设备管理责任目标，加强关键设备的受控力度，提高设备管理效率。本人在负责电石分厂设备管理过程中，牢固树立“强化设备管理，助力企业增效”的岗位目标。一方面，我们强化设备巡回检查，要求运行人员根据分厂制定的设备巡回检查清单，由当班巡检人员对各区域内的设备进行测温、测振、听音、闻味等检查，并如实填写检查记录。如遇到异常，向当班班长汇报，由班长联系相关人员进行处理，当然，如遇紧急情况，可先行应急处理再进行汇报。同时，全体检修人员根据《设备包机管理制度》，由包机人对界区内的主要设备每天进行一次巡回检查，全部设备每两天进行一次全覆盖巡查，简单问题办理相关票证后直接安排处理，较复杂问题上报分厂领导后，制定措施进行处理。

最后，在设备检修处理流程方面，我们制定出了明确的《检修作业流程指导书》，当现场发现设备缺陷时，由设备专工进行现场确认，并根据缺陷紧急程度，与运行工段长确定检修时间，然后填写检修任务书，要求必须明确设备名称、位号、检修内容、技术要求、处理时间等内容，运行班长、工段长分别确认，并安排监护人，随后由设备专工下达给检修班长，由检修班长指定人员进行检修，以此来保证设备长周期稳定运行。

杨美艳问：

最后一个问题，请问荣获本次集团公司精细化管理“三述两清”竞赛中层组二等奖，您的心情如何？

乔会昇答：

内心是十分喜悦的，同时也感谢公司给我提供这个展示自我的机会，感谢同事给予的帮助，让我能够有更多的时间投入到比赛前期的准备工作中，为本次取得这样的竞赛成绩提供了坚强保障。